Работа из дома: 10 советов для убеждения твоего босса
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Построй свою карьеру Для дома и офиса

10 способов убедить твоего босса позволять тебе работать из дома

10 Ways to Convince Your Boss to Let You Work From Home
Кредит: Ната-Ля/шуттерсток

Ты можешь любить свою работу, но что, если ты мог бы работать от комфорта твоего собственного дома? Работа из дома или дистанционной работы, является мечтой о многих сотрудниках, особенно те, у кого есть длинные или трудные поездки на работу в офис. И в то время как много компаний уже установили работу от внутренних политик, не все они имеют — и не все они осознают выгоду выполнения так.

Выяснение, чтобы твой босс позволил тебе работать из дома, может походить на страшную задачу, но действительность - то, что у дистанционной работы есть много больших льгот и для сотрудников и для работодателей. Предоставлять твоему боссу с хорошо-обоснованным-аргументом может просто добиться цели, и если ты делаешь его правильно, ты мог бы работать из дома в мгновение ока. [10 Крупных компаний, Которые Позволят Тебе Работа Из дома]



Вот 10 советов для убеждения твоего босса позволить тебе работать из дома или принять осуществляющую дистанционный доступ политику, прямо от людей, которые сделали его и сами боссы.

Льготы твой босс будут любить

Это повышает производительность.

"[С дистанционной работой,] ведомый членами команды может работать в течение часов, они самые производительные. Я могу написать в 5:00 или 6:00, например, или работать больше по утрам с техническими и требовательными задачами, и взять встречи, добиться, ведет и работа над творческими проектами днем. Это может также помочь полуночникам, которые не могут быть столь же производительными в течение часов дневного света или ранних утр". – Кэшэнна Эванс, основывая партнера, Целуя Связи с общественностью Львов

Это уменьшает накладные расходы.

"Это невероятно рентабельно! Я имел telecommuters в прошлом и сэкономил, в среднем, приблизительно 12,000$ в год за сотрудника. Это может накопиться, особенно за несколько лет и больше чем с одним telecommuter". – Джаред Саба, генеральный директор, Советники по вопросам Арендного договора

Это помогает компаниям сохранять сотрудников.

"Разрешение гибкости и понимание желания работать из дома улучшают удовлетворение сотрудника, в конечном счете помогая компании сохранить талант. Эта идея задержания таланта стала важной, поскольку экономика переключается на рынок ищущего работы. Кроме того, быть открытым для идеи наличия сотрудников работает из дома — даже если просто неполный рабочий день — привлекает младший талант, ища гибкость работы, чтобы уравновесить работу и личную жизнь". – Тоня Лайн, региональный вице-президент, Адекко Стэффинг

Это означает меньше больных дней.

"Сотрудник, менее вероятно, будет отсутствовать в работе из-за болезни , потому что работа из дома уменьшает стресс, позволяет больше времени для осуществления (снова, из-за устранения добирающегося времени) и уменьшает подверженность микробам". – Синтия Калверт, основатель и руководитель, Трудовые ресурсы 21C

Твои сотрудники могут работать дольше.

"Я никогда не опаздываю, чтобы работать, так как я не должен добираться. И, возможно также удивление, я фактически работаю дольше. У моей жены и меня есть то же самое рабочее время, но она все еще должна добраться. Так, эти 40 минут, которые она проводит на дорогу каждый день, я трачу на работу". – Джейсон Биддл, специалист по данным о продукте, американские Отпечатки

И как добавленная премия, с меньшим количеством сотрудников, добирающихся и использующих электричество и другие офисные ресурсы, это делает твой бизнес более безвредным для окружающей среды.

Как приблизиться к твоему боссу

Во-первых, удостоверься, что это может работать.

"Удостоверься, что это - жизнеспособный вариант, прежде чем ты продолжишь двигаться. Если твое положение требует большой персонализированной коммуникации, или с коллегами или с клиентами, это не могло бы иметь смысла". – Карли Фот, глава маркетинга, Денежные Незваные гости

Представь продуманный план.

"Когда я приблизился к менеджеру своей команды о работе из дома, я представил письменный план действий и ожидания. Мой план указал на ресурсы и технологию, которую я имел в наличии, чтобы поддержать дистанционную работу, текущее исследование в области выгоды дистанционной работы и как я намеревался решить вопросы, должен я подвергаться проблеме, работая удаленный. Я также обеспечил, как я буду охранять конфиденциальную информацию". – Дон К. Рид, старший тренер личного роста и отношений, Рид Готовая Тренировка

Свяжи его со своим объемом работ.

"Предложи работать с клиентами, коллегами и продавцами, которые базируются за границей. Выполнение так требует твоей работы в странные часы дня. Большинство работодателей соглашается с размещением твоей работы из дома, чтобы принять звонки с зарубежными ресурсами, и это привыкнет твоего босса для твоей работы удаленно (из необходимости). После этого для твоего работодателя станет намного легче позволить тебе осуществить дистанционный доступ, частично потому что ты уже доказал, что можешь". – Джозеф Терак, генеральный директор, Гастроном Резюме

Сделай пробный прогон.

"Спроси своего босса, если ты можешь сделать день как испытание. Объясни, что ты рассматриваешь выяснение разрешения на работу дома и проясняешь, что хотел бы испытать его как своего рода круиз вечеринки. Обеспечь высокую видимость, важный проект или подлежащий доставке в конце твоего дня дома. Сделай его останавливающим шоу результатом, который будет очень впечатляющим". – Билл Хорн, владелец, Уильям Уоррен Консалтинг

Установи систему.

"Чтобы работать из дома эффективно, компания, должно быть, ясно определила ежедневные или еженедельные цели для сотрудника, работающего из дома. Кроме того, чтобы гарантировать часть чувств сотрудника команды, у компании должно быть регулярное средство общаться — скайп, IM, электронная почта, телефонные звонки, тексты, видеоконференции, и т.д. Кроме того, сотрудники должны понять, как то, что они делают, влияет на компанию. Компании, которые сосредотачиваются на конечном результате , имеют значительно больше успеха с людьми, работающими из дома, чем те , которые вместо этого пытаются контролировать часы, сотрудник фактически работает". – Тиффани К. Райт, президент, Находчивый генеральный директор

Первоначально изданный на Business News Daily.

Brittney Helmrich
Brittney Helmrich

Бриттни М. Хелмрич закончил Университет Дрю в 2012 с B.A. в Истории и Творческом Письме. Она присоединилась к команде Business News Daily в 2014 после работы главным редактором жизни колледжа онлайн и публикации совета в течение двух лет. Следуй за Бриттни в Твиттере в @brittneyplz или свяжись с нею по электронной почте.