Ты желаешь, чтобы твой босс позволил бы тебе работать из дома? С направлением перемещаются современные трудовые ресурсы, твоя мечта может не быть слишком далека от действительности.
Согласно новому обзору WorldatWork и FlexJobs, 80 процентов сегодняшних компаний предлагают гибкие меры работы для их сотрудников, включая выбор иногда работать удаленно. Хотя многие из этих программ контролируемые и на специальной основе, почти половина работодателей, которые позволяют удаленную работу, говорит, что telecommuters столь же производительные как при исполнении служебных обязанностей сотрудники. Между тем 42 процента работодателей говорят, что гибкость - существенный элемент к организационному успеху.
Если твой работодатель действительно предлагает варианты удаленной работы, ты мог бы думать, что эти статистические данные - прекрасные доказательства, чтобы убедить босса позволять тебе работать из дома. Но будь предупрежден: Не все подходят для дистанционной работы, и ты должен удостовериться, что действительно подготовлен к ней, прежде чем ты сделаешь случай своему наблюдателю. [Твоя Индивидуальность делает Его Трудно, чтобы Работать из дома?]
Скотт Бояр, адъюнкт-профессор в отделе управления, информационных систем и количественных методов в университете Алабамы в Бирмингеме, сказал, является ли сотрудник успешной работой из дома, зависит от человека, работы и обучения, организация предусматривает человека, чтобы сделать ту роль удаленно.
"Организация несет большую ответственность, когда позволяющие рабочие идут виртуальные, но сотрудник несет многое из него также", сказал Боярин.
Сотрудники, думающие о работе от домашней потребности рассмотреть все факторы, которые идут с работой удаленно. Джейн Санли, генеральный директор компании обязательства сотрудника , Фиолетовой Возведенный в куб и автор, "Никогда не нормально Целовать Интервьюера" (LID Publishing, 2014), советовал потенциалу telecommuters спрашивать себя следующие вопросы прежде, чем изменить их структуры работы:
- Я - счастливые длительные периоды расходов времени самостоятельно?
- Я самодисциплинируюсь и инициативный?
- Я - уверенная работа без наблюдения?
- Я - удобная связь со своими коллегами по электронной почте, беседой, видеоконференцией, и т.д. вместо лицом к лицу?
- У меня есть тихая, область без отвлечений дома, в которой можно сосредоточиться на моей работе?
- Дистанционная работа поможет мне достигать баланса продолжительности службы, который я хочу?
Если ответ - "да" ко всем ним, дистанционная работа могла бы быть правильным выбором для тебя. В дополнение к лучшему балансу продолжительности службы другая выгода дистанционной работы включает уменьшенные затраты на транспортировку и воздействие на окружающую среду и экономию времени из-за отсутствия поездки на работу. Кроме того, если твой домашний офис создан должным образом, работа может быть сделана независимо с меньшим количеством прерываний, чем происходят в традиционной офисной окружающей среде.
"Мне нравится социальный аспект на работе, но может быть трудно добиться цели эффективно в офисе со слишком многими прерываниями", сказал Боярин. "Однако быть вдали от офиса может ограничить неофициальные социальные взаимодействия, которые помогают сотрудникам создавать связи друг с другом, и такие социальные связи могут улучшить удовлетворение работой и быть катализатором для возможностей продвижения".
Санли отметил, что для telecommuters легко забыть о том, чтобы делать перерывы, которые могут уменьшать производительность в течение долгого времени. Отдаленные сотрудники должны быть в состоянии структурировать свои дни, чтобы включать те разрывы, но также и границы множества с друзьями и семьями, чтобы поддержать хорошие привычки работы.
"Ты можешь теперь казаться более доступным им, и [они могут] не понимать требования, что работа из дома требует", сказал Санли Business News Daily.
Если твой работодатель не на борту с полностью занятой удаленной работой, Боярин отметил, что идеальная ситуация для большинства сотрудников может включить комбинацию работы в офисе и дома в течение недели.
"Организации не должны уклоняться от альтернативных мер работы, таких как дистанционная работа или сгибать время, потому что это дает сотрудникам с другими обязанностями возможность наметить необходимые потребности вокруг их работы", сказал Боярин. "Этот выбор может привести к намного более счастливому сотруднику, который всегда хорош для компании".
Эта статья была первоначально опубликована в 2013 и обновлена 7 октября 2015. Дополнительное сообщение Business News Daily старший писатель Чед Брукс.
