Доктор Джеффри Николсон, бывший научно-исследовательский директор в 3M, когда-то сказал. “Инновации - преобразование знания в деньги”.
Иногда предприятиям малого бизнеса нужны немного внешнего руководства и помощи от друзей, чтобы сделать то преобразование. Это - то, где программа Национального научного фонда (NSF) Small Business Innovation Research (SBIR) играет роль. Программа SBIR стимулирует технологические инновации в частном секторе, обеспечивая стартовый капитал для рискованного, предприятий высокого вознаграждения.
[Когда наука + бизнес = успех]
Программа также обеспечивает немного подталкивания и поддержки по мере необходимости от Джозефа Хеннеси, старшего советника в программе, наряду с другими сотрудниками малого бизнеса. В 14-летний срок пребывания Хеннеси с NSF он служил исполняющим обязанности директора Подразделения Промышленных Инноваций и Партнерств (IIP), директора программы SBIR, директора программы программы Управления технологическими инновациями (MOTI), и как представляющий интересы заместитель помощника директора технического отдела.
Хеннеси приехал в NSF в 1996 после ухода в отставку вице-президента и директора по инновациям в Armstrong World Industries, международной компании за $3 миллиарда. В течение его 27 лет в Армстронге Хеннеси возглавлял глобальные инновационные организации, определенные и усиленные технологии в коммерчески успешные новые продукты и проектировал multi‐functional организации, совместимые с глобальными стратегиями. Хеннеси получил степень доктора философии в органической химии в Университете Мэриленда.
BusinessNewsDaily недавно говорил с Хеннеси о том, что делает SBIR и как это может помочь предприятиям малого бизнеса преуспевать в преобразовании знания в деньги.
BusinessNewsDaily: Как твоя карьера приводила тебя в Национальный научный фонд?
Джозеф Хеннеси: Я взял досрочный выход на пенсию от Армстронга. Я искал области, которые объединят мое деловое образование с технологическими интересами. Это привело меня сюда. Это - захватывающее место, чтобы работать. Я получаю возможность сделать менторство, а также управление. Десять участников проекта работают со мной; у всех есть обширный деловой и технический опыт. Мы даем представление о технологии и вокруг аспектов управления бизнесом. Я шучу, что я нахожусь на 14-м году оригинального двухлетнего назначения.
BND: Что делает SBIR, делают?
J.H.: Программа SBIR через правительство в одиннадцати различных агентствах с полным бюджетом $2.5 миллиардов. Бюджет NSF составляет $125 миллионов. В агентстве по миссии как Министерство обороны SBIR - часть их технологического процесса приобретения. В NSF, с другой стороны —, так как мы - агентство по финансированию и не будем клиентом — мы поощряем коммерциализацию в частном секторе. Есть две характерных особенности этой программы. Компания не должна платить деньги, и компания сохраняет права на интеллектуальную собственность. Это дает успешным компаниям реальное конкурентное преимущество.
Мы ставим большой акцент на бизнес, становящийся коммерческим успехом. Мы просим, чтобы претенденты думали о том, как они коммерциализируют свой бизнес и хорошо как включенную технологию. Большинство из них потребует партнерств. Мы поощряем их искать партнеров и потенциальных клиентов. Что мы ищем, хорош рискованный, идеи высокой выплаты. Это - многофазный процесс. Наш девиз - “Инновации через Партнерство”. Мы интересуемся переводным исследованием, которое превратит результаты фундаментального исследования в инновации.
BND: Кто имеет право?
Фирмы Дж.Х.: Онли, готовящиеся как беспокойство малого бизнеса, имеют право. Компания должна составить по крайней мере 51 процент, которым, принадлежавший или управляют люди, которые являются гражданами, или иностранцы постоянного жителя, в Соединенных Штатах и имеют, включая филиалы, не больше, чем 500 сотрудников.
BND: Опиши процесс.
Дж.Х.: Фэз я - техническая выполнимость. Мы дадим им 150,000$ для шестимесячного технико-экономического обоснования, чтобы продемонстрировать, что их идея технически выполнимая. У нас есть ходатайство, которое перечисляет широкие технические категории, что мы интересуемся таким как высокотемпературные материалы, биомедицинские устройства или nanomanufacturing.
Мы получаем приблизительно 1,500 предложений по Фазе I каждые шесть месяцев и фонд приблизительно 15 процентов. Предложения представлены к внешнему процессу экспертной оценки, который включает технических рецензентов и коммерческих рецензентов. Процесс занимает приблизительно три месяца. Рецензенты представляют отдельные обзоры и включены в единственную рекомендацию.
Сообществу нравится он, потому что мы предоставляем им дословные копии того, что рецензенты думали о своих предложениях и подачах программы. Многие претенденты тогда берут тот вход и пересматривают их предложения. Мы пытаемся работать с ними, и они изучают, как написать лучшее предложение.
BND: Что происходит тогда?
Дж.Х.: Индивидуэлс, кто был успешным в Фазе, которую я обрабатываю, может представить предложение по Фазе II, которое обеспечивает 500,000$ в течение двух лет. Восемьдесят процентов из тех, кто был успешным в Фазе, я возвращаюсь с предложением по Фазе II. В предложениях по Фазе II мы требуем отдельного плана коммерциализации. Это для дальнейшего развития и передового дизайна. Теперь они должны поместить немного мяса на кости. Самая слабая часть большинства предложений обычно - часть плана коммерциализации. Большинство неудач проекта происходит из-за коммерческих причин, не технических.
У нас также есть несколько дополнительных программ как Фаза IIB Соединение Программы. Если они могут получить стороннего инвестора в своей идее Фазы II, мы дадим им 50 центов на каждом долларе, это инвестируют еще до 500,000$. Деньги на NSF должны использоваться для дополнительного исследования, но деньги от сторонних инвесторов могут использоваться для чего-либо. Для компаний весьма обычно получить еще $1 миллион в дополнительных инвестициях.
BND: Что происходит после Фазы II?
J.H.: Они самостоятельно после Фазы II. Наша оценка - то, что у 40 процентов есть положительные доходы спустя три - пять лет после премий. Показатель успешности для Фазы получающие в дар IIB составляет приблизительно 75 процентов.
BND: Каковы лучшие три вещи, которые должны сделать претенденты?
J.H.: У Них должна быть разумная идея коммерческого применения их идеи и как они могут получить финансовую поддержку выше и вне премии SBIR. И они должны заранее рассмотреть, кто они могут быть партнером, и технически и коммерчески. Один из самых больших промежутков, мы видим неудачу, должен продумать аспекты торгового потенциала, “поэтому, что” вопрос — кто может купить что-то в результате этого?
BND: что походит на него, чтобы работать в SBIR?
J.H.: Это - захватывающее место, чтобы работать. Ты работаешь с некоторыми лучшими и самыми яркими, и увлекательно видеть, что многие из этих предприятий малого бизнеса процветают и нанимают новых людей.
- Сенат возобновляет технологические программы малого бизнеса национального научного фонда
- Как превратить твои технические мечты в деловую действительность
- Исследование: жизненно важные инновации, но Many Companies терпят неудачу
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith.
