Когда наука + бизнес = успех

Наука и бизнес не всегда идут рука об руку. Каждый сосредоточен на обнаружении истин; другой, при обнаружении долларов. Но когда ученые с предприимчивостью, хорошими коммуникационными навыками и немного финансовой поддержки могут пасти эти противоположности в выравнивание, они могут испытать это “эврика” момент, который приводит к успешному предприятию. Вот некоторые, которые нашли тайну.  

Время существенное, когда человек переносит удар, и Терапия Insera, возможно, нашла способ отложить ценные минуты на часах. Его устройство ПРИЮТА - длинный катетер, который работает, чтобы предотвратить комки, которые формируются в ударе, потенциально уменьшая долгосрочное повреждение.

Терапия Insera была основана двумя братьями, Валлэбхом Джэнардхэном, интервенционистским невропатологом, и Викрамом Джэнардхэном, инженером, и генеральным директором компании.

Очевидно, это два умных брата. Но как им удается колебаться между требованиями науки и бизнеса? Викрам сказал, что это - все о подходе.

“Один основатель сосредотачивается исключительно на деловых проблемах, имеющих отношение к компании и другому вниманию основателя на науку и клинические аспекты продукта”, объяснил он. “Компании с полным склоняют к одному, или другой в конечном счете терпят неудачу”.

Как ученые, управляющие малым бизнесом, одна из самых сложных задач, с которыми они сталкиваются, является регулирующей неуверенностью, сказал Викрам. “У крупных компаний есть рабочая сила и полоса пропускания, чтобы следить за изменением правительственных инструкций. Меньшие компании не делают”.

В то время как большие инновации часто подтверждаются научного блеска, им нужно финансирование. Викрам сильно рекомендовал, чтобы любой коллега - научный предприниматель преследовал правительственные гранты и использовал ресурсы и поддержал предлагаемый программой Small Business Innovation Research (SBIR) Национального научного фонда (NSF). (Который помог развитию ПРИЮТА).

Викрам объяснил, что государственные субсидии могут быть потрясающим ресурсом, чтобы помочь удалять или минимизировать технологический риск, связанный с твоим основным продуктом.

“Они также помогают привлекать внимание с рынка венчурного капитала, кому нравится знать, что идея продукта исследовалась хорошо уважаемой научной группой в определенном правительственном учреждении”. Клинические испытания ПРИЮТА предсказаны в США в 2012 или 2013 и на успех, Инсера будет искать регулирующее одобрение вскоре после того.

Новая волна разлагаемого микроорганизмами упаковочного материала выросла (буквально), чтобы заменить тот раздражающий арахис Пенополистирола. Развитый Дизайном Ecovative, EcoCradle сделан из несъедобных сельскохозяйственных отходов и грибных корней. Производство его требует просто одной восьмой энергия и одна десятая углекислый газ традиционного упаковочного материала пены. После того, как распакованный, EcoCradle может удобренный компостом.

Дизайн Ecovative и технология позади ее упаковочного материала были развиты бывшими студентами Ренселлеровского политехнического института, Гэвином Макинтайром и Эбеном Байером. Компания также производит экологически чистый домашний продукт изоляции, названный “greensulate”. Эти предпринимательские ученые нашли, что ключ к их научному успеху в бизнесе находится в стратегии.

“У нас есть меньше ресурсов, чем крупные компании, таким образом, мы должны быть умными о том, когда и где мы выходим на рынки. Например, одна из причин, мы начали наш упаковочный продукт сначала, из-за более низкого барьера для доступа при сравнении со строительными изделиями”, заявлял Байер.
Байер также кредиты большая часть успеха Эковэтива великим советникам, как Берт Сверси и организации, как Союз National Collegiate Inventors и Новаторов (NCIIA), PopTech и Ренсселер.

“Они помогли обучать нас, делать связи и начинать нас вниз путь финансирования”, сказал он.

Он предлагает других ученых с вниманием предприимчивости на самонастройку, прибывает ли это в форму грантов, соревнований бизнес-плана или других источников финансирования, которые не включают деньги на заем прежде, чем представить его инвесторам.

Джон Миллер, владелец MillerWalk, не является ученым. Все же он находится в центре научных случаев каждый день. Поэтому его компания обеспечивает коммуникационные экспертные знания, которые ведут ученых на оптимальных способах поставить продукты на рынок и сообщить миру их успехов. Роль Миллера должна взять очень сложный предмет и уменьшить во что-то, что люди не только понимают, но и хотят.

Это не может быть никакой легкой задачей для ученого, или обобщенным PR или рекламной службой. Значительный опыт MillerWalk в журналистике, продавая и бизнесе увеличивает способность его фирмы ясно дать понять комплекс и преобразовать факты и ¬figures в привлекательные бизнес-планы, веб-сайты, статьи, предложения и отчеты.

Миллер советует любому предпринимательскому ученому приближаться к коммуникациям с той же самой осторожностью, чтобы он или она принес бы к научному эксперименту.

“Это - ошибка думать о тактике как одноразовые маневры или быстрые исправления. Самая эффективная тактика - те, которые являются частью хорошо продуманного подхода”, сказал Миллер.

Как только у Миллера есть полное понимание проектов его клиента, он берет уровень обязательства шаг вперед, чтобы раскопать страсти разработчика. Он тогда усиливает ту информацию в воодушевление содействующих инструментов. Конечная цель и проблема должны “придумать слова и изображения, которые схватят целевую аудиторию, сохранять их чтением и в конечном счете заставить их принимать меры”, сказал Миллер BusinessNewsDaily.

Безумная Наука - один научный бизнес, который как очень имеет отношение к науке, поскольку это делает воодушевление волны будущего, “зажигая образное изучение”. Его программы продленного дня, семинары в классе, программы летнего лагеря и специальные мероприятия предлагают детям забаву, практический подход к науке. Конечная цель любого Безумного Научного производства для детей, чтобы оставить взгляды, что наука прохладная, согласно Elke Steinwender, маркетингу и менеджеру по продвижению.

Привилегия с 1995, Безумная Наука имеет близко к 200 местоположениям в 26 странах и достигает 6 миллионов детей каждый год. Содержание развито внутренней командой педагогов и ученых. Компания также просит у своего самого важного клиента обратную связь через Консультативный совет Ребенка (K.A.B).

Стейнвендер сказал, что лучший аспект того, чтобы быть в связанном с наукой бизнесе - то, что это динамичное и постоянно изменяется. Группа разработчиков программы всегда в поисках того, что новое и обращается к детям в областях науки и техники. Конечно, волнение, которое Безумные Научные программы приносят детям, является премией сам по себе.

“Дети изучают на практике и любят погружать себя в действия, таким образом, не трудно сохранять их помолвленными”, сказал Стейнвендер. “Есть столько невероятных вещей исследовать в науке, что не трудно найти вещи, которые дети будут любить и будут ошеломлены".

Окончательная внутренняя цель для Безумной Науки состоит в том, чтобы вырастить и достигнуть большего количества детей через науку. “Ребенок, который полагает, что изучение - забава и что наука прохладная, подразумевает, что они, более вероятно, будут преследовать ОСНОВУ (Наука, Технология, Разработка и Математика) карьера”, объяснил Стейнвендер.

Для морских энтузиастов 2001 был “Летом Акулы”. Для Эрика Страуда, научного руководителя SharkDefense Technologies, это был также год, он начал использовать свое научное мастерство, чтобы защитить человечество от акул (и акул от человека).

Он начал использовать свои собственные фонды в том году для репеллентов акулы исследования, и к апрелю 2003 имел достаточно данных по химическим репеллентам, чтобы включить и коммерциализировать его результаты. Продукты SharkDefense включают магниты, которые по существу создают силовое поле вокруг акул, чтобы препятствовать им проникать через область. Это может заменить сети акулы, которые обычно используются, чтобы защитить купальщиков на наполненных акулой пляжах, но вредить акулам и другой морской флоре и фауне. SharkDefense также обеспечивает отталкивающие акулой металлические сплавы, которые уменьшают нежелательную выгоду акулы, ловя тунца и меч-рыбу, в дополнение к диапазону химических репеллентов.

Страуд находит, что самая большая проблема в его предпринимательском преследовании дефицит времени, особенно потому что его деловые встречи для частой работы в море.

“Если деловые обязанности весь день берут, то исследование продолжается в конец ночи. Это - требование, если ты собираешься привести или определить деловой сегмент”, сказал Страуд.

Хотя его бизнес не основан на коммуникациях, Страуд признал важность отношений с ключевыми коммуникаторами и СМИ к его успеху, и электронному и старомодному.

“Мы используем наш веб-сайт, чтобы сообщить последние новости, и пресса обычно прибывает к нам, чтобы узнать то, что новое и захватывающее. Мы работаем с самыми маленькими местными местами проведения новостей полностью к каналу Discovery, NatGeo и MSNBC. Наш научный авторитет и способность общаться хорошо очень важные в этом отношении, и вот почему я полагаю, что у нас есть повторение 'бизнес' с определенными информационными агентствами”, сказал Страуд. “Когда пресса необходимая, мы или сделали бы некоторые телефонные звонки к нашим существующим контактам. Мы только что недавно начали использовать Facebook и Твиттер также”.