Противоречащий широко распространенному мнению, имея трудную работу не делает сотрудников недовольными. Наличие кого-то диктует, как они делают та трудная работа - то, что беспокоит сотрудников больше всего, новое исследование находит.
Удовлетворение сотрудника связано непосредственно к тому, насколько сотрудники свободы должны выполнить работу их собственный путь, исследование показало.
“Если бы рабочие были обязаны искать одобрение для каждого действия и решения, они сделали, они были бы неэффективными и могут даже скучать по чутким ко времени возможностям”, пишет лидер исследования Грег А. Чжун-Янь, преподаватель в находящемся в Онтарио университете Виндзора. “Они также чувствовали бы себя вынужденными необходимостью искать одобрение, и это могло бы отрицательно повлиять на инновации”.
Другими словами, сотрудники преуспевают на работе, основанной на их собственной инициативе, и при помощи их собственного набора навыков и креативности, они будут чувствовать себя более лично инвестированными в компанию.
Результаты, изданные в этом месяце в Журнале Психологии Гигиены труда, не удивительные, согласно Мэйнарду Брусмену, психологу и исполнительному тренеру в Сан Франсисо-баседе Воркинге Ресоурсесе.
“Люди, более вероятно, будут счастливыми на работе, если мотивация прибудет из”, говорит Брусмен BusinessNewsDaily. “Они выступят лучше, наймутся больше и будут более переданы, если то, что они делают, прибудет из ядра того, кто они”.
Брусмен сказал, что нахождение сотрудников, которые интересуются тем, что они делают и разрешение им приблизиться к работе с их собственной точки зрения – все еще работая к полным целям компании – будет работать лучше, чем подход 'кнута и пряника'.
Чжун-Янь признает, что, в то время как независимость сотрудника делает для более счастливых сотрудников, все все еще должны сосредоточиться на основной миссии компании.
“Потребность в рабочих, которые могут и приспособятся к их рабочей среде, не является ничем нового, и надлежащий выбор и задержание главной новости продолжат быть приоритетом для организаций в обозримом будущем”, пишет Чжун-Янь. “Однако работодатели должны будут также проявить внимание к структурным, организационным и процедурным особенностям работы, чтобы гарантировать, что ненужные ограничения не препятствуют важным контролируемым рабочим поведений, должен предписать приспосабливаться и процветать на их рабочем месте”.