Вмешательство, часто Бесполезное с Отрицательными Сотрудниками
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Управление

Вмешательство, часто Бесполезное с Отрицательными Сотрудниками

Если кажется, что сотрудник с чипом на его плече становится еще более неприятным, когда ты пытаешься смягчить вещи, ты, вероятно, правый.

Новое исследование сотрудников, которые чувствуют себя “наделенными правом”, показывает, что они не только расстроены их рабочими местами и оскорбительные для коллег, но что попытки их начальников решить вопрос приводят еще к большему количеству отрицательности.

Исследователи нашли, что люди с сильным управляемым правом самовосприятием (вид человека, который думает, “Что я должен делать намного больше денег” или, “я более умный, чем все остальные здесь”), может чувствовать себя более разбитым и неудовлетворенным их жизнями работы, чем сотрудники с более объективным представлением об их относительной ценности и их вкладах.

Это может не быть большими новостями никому, кто провел день, слушая гнилую яблочную выгоду связка, жалуясь весь день. Более дезорганизующее открытие - факт, что есть, кажется, не очень, ты можешь делать с этим.

“Наблюдатели, которые увеличивают связь с такими сотрудниками, могут увеличиться, а не уменьшиться, расстройство сотрудника”, сказал Пол Харви, управленческий преподаватель в университете Нью-Хэмпшира, который провел исследование с Кеннетом Харрисом, преподавателем в Университете Индианы на юго-восток. “Это открытие дает нам некоторое понимание о том, как менеджеры могли бы выбрать, или в этом случае не выбрать, чтобы иметь дело с наделенными правом подчиненными”.