Работодатели, вводящие новую высокую разрешающую способность, более обеспокоены в том, как трудно они собираются работать, чем технические способности, которые они приносят к столу, новое исследование находит.
Нанимая сотрудников начального уровня, менеджеры помещают более высокую важность в мягкие навыки, такие как отношение и трудовая этика, чем на твердых торговых навыках, согласно исследованию из Instructure, программное обеспечение как компания сферы обслуживания.
Исследование показало, что полные работодатели делают больший акцент на нахождении и найме рабочих с навыками, которые трудные или невозможные преподаваться. Большинство менеджеров рассмотрело, сказал, что отношение и трудовая этика - самые важные соображения, выбирая новый наем, в то время как 79 процентов сказали, что престижное обучение кандидата было наименее важным соображением.
"Когда мы прочесали данные, мы были удивлены найти, что менеджеры оценили мягкие навыки по твердым торговым навыкам, ища новых участников к трудовым ресурсам", сказал Джош Коутс, генеральный директор в Instructure, в заявлении.
Менеджеры полагают, что это - эти мягкие навыки, которые в конечном счете определяют, оказывается ли новый наем успешным. Определенно, 85 процентов из рассмотренных сказали, что наличие твердой трудовой этики является самым важным признаком для успеха сотрудника. [10 Нетехнических Профессиональных Работодателей Ищут Больше всего]
Исследование нашло, что когда-то нанятый, менеджеры расценивают профессиональных сотрудников начального уровня, изученных в школе, почти столь же важной как мягкие навыки для успеха на работе. Авторы исследования полагают, что ответы показывают, что менеджеры делают новую высокую разрешающую способность основанной на ключевых признаках, затем надеются эффективно обучить их развивать другие навыки, которые они должны превзойти на рабочем месте.
"Большинство компаний нанимает талант, основанный на мягких навыках как отношение и тяжелая работа с надеждой, что они могут обучить их быть в нормальном состоянии на вещах как технические навыки и промышленное знание", сказал Дэвис Белл, вице-президент Инстрактьюра корпоративных рынков.
Исследование было основано на обзорах больше чем 750 менеджеров в американских компаниях в различных отраслях промышленности. Обзоры были разработаны, чтобы иметь размеры, который менеджеры по факторам берут к самому высокому рассмотрению, нанимая, который приписывает, они видят как самые важные для успеха сотрудников начального уровня, а также как они чувствуют компетентность сотрудника в тех тех же самых областях прежде и после формального обучения.
