Принятие твоего первого реального положения "лидерства" является возбуждением, но пугающий, время. Все бизнес-лидеры были однажды в твоей обуви: Они поняли, в какой-то момент, что вместо следующих направлений, будут в состоянии дать направления, также — и это - не всегда легкий переход, чтобы сделать.
"Новая работа лидерства очень напряжена", сказал Ричард Веллинс, старший вице-президент консалтинговой фирмы HR Development Dimensions International (DDI) и соавтор "Твоей Первой Работы Лидерства: Как Лидеры Катализатора Производят Лучшее в Других" (Вайли, 2015). "В ролях и обязанностях есть существенное изменение. Успех прибывает не из того, что ты делаешь..., а из того, что ты делаешь, чтобы вырастить и развить других".
Веллинс отметил, что это - изменение, которое много лидеров испытывают затруднения при создании, так как организации часто продвигают людей, основанных на их технических компетенциях, а не их навыках лидерства. Вот несколько трудностей, с которыми ты столкнешься, поскольку ты подвергаешься этому переходу работы, и как лучше всего преодолеть их.
Изменение динамики с коллегами
Если ты провел некоторое время в положении нелидерства в твоей компании и внезапно продвинут, много дел о твоей работе идет измениться. Да, твои обязанности и ежедневная работа будут отличаться, но твои отношения с твоими коллегами - особенно теми в твоей непосредственной команде - больше не будут определяться как "пэры".
"Это - трудный переход, потому что твоя личность [среди] твоих пэров и изменений коллег", сказал Веллинс. "Ты должен переместить и идентифицировать как лидера".
Изменение от коллеги боссу не означает, что ты не можешь все еще быть дружелюбным друг с другом, и это, конечно, не означает, что ты должен злоупотребить своей новооткрытой властью. Однако просто имей в виду, что может быть период регулирования, чтобы добиться уважения твоей команды как авторитетная фигура, а не сотрудник равного уровня.
Быть 'учителем'
Один ключевой компонент перемены в новое динамическое с твоими коллегами - роль, которую ты должен будешь играть как учитель. Дайан Омдаль, президент и соучредитель консультационной фирмы Бесплатной медицинской помощи 65 Объединенных, сказала, что, когда она сначала ступила в положение лидерства, она поняла, что было много возможностей в течение "обучающих моментов". Проблема, однако, знает, как и когда учить других, особенно если есть конфликт, который должен быть обращен.
"Как новый лидер, ты в состоянии, ты незнакомый с", сказал Омдаль Business News Daily. "Ты мог бы чувствовать, что переступаешь через свои границы, когда ты должен противостоять коллеге по проблеме. Но, просто потому что ты находишься в положении лидерства, не означает, что ты должен изменить свое отношение или как ты приближаешься к своей работе".
Omdahl также отметил, что новые лидеры могут учиться вступать в силу факторы мотивации, когда они ведут и преподают примером.
"Сотрудники откармливают на убой того — лидеры, которые ведут примером, выращивают следующее поколение великих лидеров", сказала она.
Принятие решений найма
Лидеры несут важную ответственность того, чтобы быть вовлеченным в процесс найма для их команды. Если ты никогда не должен был нанимать кого-то прежде, ты вероятный в для большого шока, когда он прибывает время, чтобы ввести нового сотрудника — Денди Хейл, президент и соучредитель технологической фирмы объявления AdBoom Group, сказал, что самые новые лидеры не осознают усилия, которое входит в решение найма.
"Часто времена, неопытные лидеры не понимают, что это берет обширные знания и правильное исследование, чтобы нанять правильных людей для правильной роли", сказал Хейл. "Многие принимают решения о номинальной стоимости претендента. Это обычно приводит к напряженной дилемме, где у них есть сотрудник, ослабляющий бизнес, и затем сотрудник в конечном счете должен быть отпущен".
Расположенный ярусами процесс интервью, в котором многократные сотрудники, такие как менеджер по персоналу и другой лидер компании говорят с кандидатом, может помочь вести нового лидера посредством первого найма и учить его или ее, как лучше всего оценить претендентов.
Изучение различия между продвижением и управлением
Хотя лидерство и управление оба включают наблюдение за командой рабочих, между этими двумя есть явные различия, и новые лидеры могут не всегда понимать его. Они могут
чувствуй, что, если они достигают своих целей и поражают их бюджеты, они успешно ведут, сказал Стива Паркера, вице-президента потребительского успеха и делового преобразования в Успевающих учениках компании по признанию сотрудника. Но лидеры должны вдохновить свою команду, цель акции и обеспечить направление, не только управлять бюджетом.
"Выровняйте ясное видение с миссией и целью компании, и постоянно сообщай видение и как твои люди способствуют", сказал Паркер. "Поймай их делающий вещи, которые способствуют выполнению твоего видения, и явно признают их за него, потому что то, что признано, повторено другими".
Для большего количества подсказок при навигации твоего первого положения лидерства посети эту статью Business News Daily.
