Успех бизнеса часто зависит от того, как хорошо сотрудники сотрудничают с другими, не только с теми они работают с ежедневно, но и с теми в других отделах также.
Самая сложная задача в достижении тех совместных действий поперечного отдела часто происходит от сотрудников, имеющих необходимость ладить с соединением лиц.
Самые успешные и удовлетворенные сотрудники работают хорошо с примерно всеми, сказал Пол Макдональд, старший исполнительный директор Роберта Хэлфа.
"Построение отношений через отделы гарантирует увеличенное сотрудничество, более гладкие процессы и большее влияние за практиков", сказал Макдональд в заявлении.
Ключ к положительному сотрудничеству среди отделов находится в выяснении, как поддержать друг друга, даже когда все не соглашаются, согласно Макдональду. [Почему Работа в команде Ненависти Сотрудников]
"Немного сочувствия может иметь большое значение для продвижения доброжелательности и содействия положительной рабочей среде для всех", сказал он.
Чтобы помочь сотрудникам и компаниям улучшают сотрудничество поперечного отдела, Роберт Хэлф предлагает несколько подсказок:
- Не жги мосты: важно попытаться навести мосты, не сжечь их. Дай себе лучшее понимание подхода коллеги и повысь свои отношения, работая над наблюдением вещей с его или ее точки зрения. Попытайся лучше понять, что коллеги давлений сталкиваются в их собственных рабочих местах.
- Позволь всем говорить: работая с коллегами в других отделах, дай всем поворот говорить. Кроме того, попроси, чтобы менее красноречивые коллеги их мысли гарантировали, чтобы у них была возможность вмешаться.
- Не избегай конфронтации: конфликты поперечного отдела неизбежные. Ключ - то, как ты решаешь их. Притворство проблемы не существует, не будет устранять проблему или способствовать сотрудничеству. Вместо того, чтобы пытаться избежать конфронтации, проведи время, пытаясь мирно решить конфликт. Во время этих обсуждений, быть уверенным послушать так, как ты говоришь.
- Будь лучшими акционерами: не бойся сообщить всем в компании, что продолжается в каждом отделе. Компании, которые добровольно делятся информацией через отделы, склонны видеть большие полезные действия и более высокую мораль штата, согласно Роберту Хэлфу. Кроме того, предоставление понимания, как каждая часть компании работает, помогает всем лучше понимать время и ресурсы, требуемые для проектов поперечного отдела.
- Будь социальным: важно узнать коллег в других отделах. Проведи время возле офиса, или при сборах компании или за ланчем, с этими коллегами, чтобы усилить отношения, таким образом, легче сотрудничать при необходимости.
