Как быть офисным героем
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Управление

Хочешь повысить производительность? Пошли своих сотрудников в отпуске

Want to Increase Productivity? Send Your Employees on Vacation
Кредит: Liunian/Shutterstock

Если бы ты хочешь повысить производительность вокруг офиса, ты был бы лучше всего обслужен, убедив твоих сотрудников взять несколько выходных время от времени, новое исследование находит.

Боссы, которые заранее поддерживают позитивные отношения с их сотрудниками и поощряют их брать отпуск, более вероятно, повысят мораль компании, уменьшат товарооборот и повысят производительность, согласно исследованию из США Randstad.

К сожалению, много сотрудников сказали, что не получают тот тип поддержки от их лидеров компании. Почти 40 процентов из рассмотренных не думают, что их боссы поощряют их достаточно занимать выделенные дни отпуска, и почти наполовину сказали, что их менеджеры не позволяют им действительно разъединять от работы, когда они действительно едут в отпуск.

Слишком часто сотрудники думают, не беря отпуска, поможет прогрессу их карьера. Исследование показало, что 38 процентов рабочих полагают, что брать меньше отпуска заставляет их выглядеть лучше в глазах их босса. [Неограниченный Отпуск? 'Спасибо, Но Нет, спасибо', Говорят Рабочие]



Важно, что менеджеры понимают, насколько важный это для сотрудников, чтобы чувствовать себя уполномоченным, чтобы выкроить время, сказал Джим Линк, ведущий специалист по работе с персоналом для Северной Америки Randstad.

"Нет сомнения, что выкраивание время, чтобы раскрутиться здоровое и в конечном счете лучше для организации", сказала Ссылка в заявлении. "Отпуска делают для более производительных и помолвленных рабочих".

Когда сотрудники действительно занимают время, они часто тратят часть своего отпуска, волнуясь о назначениях, которые ждут их, когда они возвращаются. Исследование показывает, что 46 процентов из тех, которые рассмотренное беспокойство о работе коротает из офиса, который является вероятной частью причины, почему почти половина сотрудников чувствует себя напряженно после того, как они возвращаются из отпуска.

В целом, много рабочих думают, достигая правильного баланса между их работой, и домашняя жизнь - только несбыточная мечта. Исследование обнаружило, что 41 процент верит нахождению, что положительного баланса продолжительности службы невозможно достигнуть.

"Боссы, которые заранее поощряют рабочих отключать, раскручивают и действительно оставляют работу, чтобы обладать свободным временем, будет рассматриваться как герои рабочего места", сказала Ссылка.

Исследование было основанным на обзорах 2,279 используемых возрастов взрослых 18 и более старым в Соединенных Штатах.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.