В 39, предприниматель Элон Маск наверху двух совсем других компаний, которые вполне возможно могли изменить мир.
На одном конце делового спектра соучредителя PayPal SpaceX, ракета и относящаяся к космическому кораблю компания, которая стоит готовый нажиться на грузовом контракте доставки на миллиард долларов, чтобы сохранять астронавтов на Международной космической станции снабженными одеждой, vittles и любыми другими поставками, в которых они, возможно, нуждались бы.
В другом Двигатели Тесла, производство электромобилей, которому Мускус помог через многомиллионное IPO.
BusinessNewsDaily недавно говорил с Маском, чтобы изучить руководящие принципы позади его предпринимательского успеха. Похожие страницы: Элон Маск при Наклоне генерального директора Сторма]
1. Будь готов работать
Если ты мотивирован достаточно, чтобы начать компанию, ты лучше мотивирован достаточно, чтобы упорно работать, чтобы сохранять ее движением, потому что helming любой бизнес не является никакой маленькой задачей, объясненный Мускус.
"Это - супер огромный объем работы. Я иногда думаю люди, у вида есть эта идея что, если бы они были генеральным директором компании, что они просто дали бы себе много отпусков и не упорно работали бы очень", сказал он.
Но фактически перемена верная.
"Если ты - генеральный директор компании, ты должен отделаться от кровавой задницы. И если ты - генеральный директор двух компаний, ты должен отделаться от двух кровавых задниц, и у тебя нет двух задниц".
И некоторые факторы вне твоего контроля могут сделать работу еще тяжелее. Мрачная экономика в последние годы сделала для изнурительных пробегов и в Двигателях SpaceX и в Тесла, а также для Мускуса. Он - благодарная th экономика, улучшается.
"Это действительно вынуло много из меня", сказал он. "У меня есть много умственной ткани шрама".
2. Будь готов учиться
Один из самого большого Мускуса уроков, изученного после основания SpaceX (Space Exploration Technologies), был то, сколько еще там должен был все еще все же учиться.
Несмотря на фон, погруженный в физике, Мускус заканчивался с жесткой работой самообразования, чтобы проектировать первую ракету SpaceX (Сокол 1) и более крупный Сокол 9 ракет-носителей, которые сделали его успешный дебют запуска в июне.
"Это была огромная кривая обучения для меня, потому что я никогда не проектировал ничто физическое кроме строительства ракет как ребенок или что-то", сказал Мускус.
"Первоначально я не намеревался быть главным проектировщиком ракеты; я продолжал пытаться нанять кого-то, чтобы быть главным проектировщиком ракет. Но люди, которые были готовы присоединиться вначале, не были до задачи и людей, которые были, не были готовы присоединиться. Таким образом, я закончил неплатежом, становящимся главным проектировщиком ракеты, у которого, очевидно, есть ее положительные явления и minuses".
Это взяло SpaceX, четыре запуска, чтобы достигнуть орбиты с Соколом 1 успешно и Мускус сказали, что с большим количеством опыта с его стороны, ракета будет, вероятно, управляемый успешно раньше. Но он действительно ставил на кон уроки от Сокола 1 в Сокола 9, который оторвался на почти безупречном первом полете 4 июня.
3. Выбери правильную команду
Один человек или женщина не делают компании, делают, и Мускус твердо полагает, что выбор правильных сотрудников является основным компонентом для успеха. Он ищет сотрудников с послужным списком превосходства работы в целом, не обязательно деловую хватку.
"Я думаю, что невероятно важно выбрать правильных людей. Правильная команда может достигнуть чудес. Неправильная команда, хорошо … .or, если команда не сотрудничает хорошо, который может быть огромной проблемой также", сказал Мускус. "Это просто действительно походит на любую спортивную игру. Управляя компанией … это походит, если ты управляешь Главной лигой бейсбола или футбольной командой или чем-то как этот. Это, насколько хороший твои игроки? Как хороший они сотрудничают? И это определит успех".
4. Знай, когда вырасти
SpaceX вырос стремительно с 2002, но это не происходило быстро. Мускус основал компанию приблизительно с 120 сотрудниками и теперь наблюдает за штатом 1,100. В 2007 SpaceX двигался из его Эль-Сегундо, Калифорния, главного офиса в новое, огромное пространство в Хоуторне, чтобы построить новый завод по производству ракет, который мог обращаться с его более крупным Соколом 9 ракет.
Выбор тогда настало время, чтобы вырасти был ключевым, потому что у большинства компаний нет способности выдержать несвоевременный рост, сказал он.
"Трудно подготовиться слишком далеко заранее, потому что у нас просто нет капитала, чтобы идти вперед и потратить тонну денег на просто виде надежды, что что-то произойдет", сказал Мускус. "Таким образом, мы отчасти просто должны стать действительно быстрыми, когда это происходит".
И всегда есть опасность быть слишком управляемым. Мускус верит в хранение, это наклоняется. Компания, он сказал, не должна быть немного более крупной, чем она должна достигнуть своей цели.
"Но поскольку диапазон задач, которые мы делали, вырос, он потребовал увеличения персонала. Мы продолжим выращивать компанию", сказал Мускус. "Это будет функцией того, что является нами выполнение. Сколько запусков мы делаем? Сколько ракет мы имеем в развитии? Сколько космических кораблей разрабатывается и запускается. Это - просто функция того, сколько деятельности делают мы имеем, все занятые и производительные".
- Ребрендинг, чтобы извлечь выгоду из американской мечты
- Как защитить твою бизнес-идею
- Финансирование опций запуска
Тарик Малик - Главный редактор Space.com, родственного сайта BusinessNewsDaily.