Придирчивый Жир Роботов Wheels электронной коммерции
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Придирчивый Жир Роботов Wheels электронной коммерции

Picky Robots Grease the Wheels of e-Commerce

Нет абсолютно ничего милого или антропоморфического о роботах, которые являются пчелами рабочего автоматизированных систем выполнения заказа Систем Kiva. Эти сидят на корточках, вертевшие автоматизированные единицы двигателя, которые гудят бессловесно, вниз и через складские этажи, похожие на плоские версии R2D2 в Звездных войнах.

Они не могут прочитать твои мысли, но они могут безупречно поставить правильный пункт правильному месту в нужное время. В то время как у них нет ни одного, они - трудосберегающие руки и ноги для складских упаковщиков в отделах выполнения компаний, таких как Zappos и Staples. Они удостоверяются, что ты получаешь товары, которые ты заказываешь. И они экономят деньги на компании электронной коммерции и их клиентов, уменьшая затраты на оплату труда и неправильно выполненные заказы и ускоряя процесс выполнения.

Они - главная сила, приносящая выполнение заказа электронной коммерции из возраста темноты традиционного выбора, пакета и операций по судну. Личинки Kiva заменяют человеческих рабочих, которые бродили по складским проходам в предварительно автоматизированные дни, чтобы выбрать пункты с полок или поддоны и принести их расположенным в центре упаковщикам для бокса и отгрузки. 

Человеческий фактор



Упаковка и отгрузка могут быть временем - и трудоемкий процесс.

Неработающие упаковщики - слабая ссылка на складах, используя ручных сборщиков. Они могут потратить 60 - 70 процентов своего времени, ожидая сборщика, чтобы прибыть.

[Как компании могут превратить инновационную технологию в успех в бизнесе ]

"Мы взяли то число к нолю", сказал Мик Мунц, генеральный директор Кивы и основатель, BusinessNewsDaily. "Мы позволяем рабочим делать 100-процентную производительную работу".

Компания оценивает, что человеческий упаковщик может заполнить в три раза больше заказов, когда личинки Kiva делают выбор.

Как это работает

Система личинки Kiva, произведенная компанией с 200 людьми, расположенной в Северном Чтении, Массачусетс, заменяет сборщиков работающими от аккумулятора личинками, которые управляются компьютеризированной системой управления. Они следуют за объединенной энергосистемой 2D штрихкодов на полу, чтобы провести их путь к мобильным стручкам или полкам, содержащим желаемый инвентарь.

Когда личинка достигает правильного местоположения на складском полу, это помещает себя ниже стручка и снимает его с земли в действии штопора. Единица тогда управляется человеческому упаковщику на периферии пола, который принимает процесс оттуда. Стручок тогда поднимает стручок с предыдущей доставки, заменяет его на полу, полностью изменяя действие штопора и освобожден для другой миссии. Это - своевременная система.

Эти личинки не легкие веса; они способны к подъему поддона за 1,000 фунтов, и большие модели могут поднять поддоны, столь же большие как 3,000 фунтов. Личинки разработаны внутренние.

У них также есть ум. Когда их власть начинает бежать, они вынимают себя из обслуживания, и док на станции перезарядки во многом как пылесос робота Roomba делает в твоем доме.

Регулирование движения

Программное обеспечение контроля хозяина, ведущее действия личинок как авиадиспетчер, сказал Мунц. Как начало пакетов данных, отправленное в Интернете самым прямым маршрутом, программное обеспечение в состоянии регулировать личинки к и от их мест назначения, используя самый быстрый маршрут, избегая конфликта или столкновения с другими личинками.

Это - очень масштабируемая система. На большом складе может быть целый тысяча личинок, скользящих проходы привлекательные и восстанавливающие товары. Мунц полагает, что для 3,000 - 5,000 роботов возможно мирно сосуществовать, поскольку они пронизывают свои отдельные пути через акры пещеристой складской площади.

"Хорошие новости - то, что никто не спит в башне, в то время как роботы бегут вокруг", сказал Мунц.

Нет никакой опасности, что система взбесится и наводнит упаковщиков больше, чем, они могут обращаться а-ля с классиком "я Любовь Люси" телевизионный эскиз, в котором Люси и ее приятельница Этель поражены, обертывая леденец на шоколадной фабрике.

Система Kiva самовыравнивает и регулирует доставки личинки к фактическому производственному потоку, сказал Мунц.

"Мы держим людей в петле", сказал он.

Инвентарь - переходящий праздник

С системой Kiva дни статического, неизменного местоположения инвентаря - история. Стручки перемещаются потому что виды инвентаря самостоятельно, анализируя популярность пунктов. Система также самоорганизует с точки зрения направления.

"Если бы ты вошел в склад Kiva, то ты не был бы в состоянии найти что-либо", сказал Мунц.

Очевидное заявление на систему Kiva для компаний электронной коммерции с обширными материальными запасами и обширными складами, особенно, которые выполняют заказы нескольких различных пунктов, известных как упаковка случая разделения. До Kiva не было никакой системы, разработанной, чтобы выполнить ту функцию.

"Это - то, где Kiva заполнил вакуум", сказал Мунц.

Масштабируемая система

Но потому что Kiva - такая масштабируемая система, он может иметь смысл для меньших организаций также. Автоматизированное решение может окупиться, когда у компании есть только два сотрудника выбора, работающие восемь часов в день.

"Если у тебя есть два изменения, пора смотреть на автоматизацию", сказал Мунц.

Компания не продает отдельные личинки, Мунц сказал, но обеспечивает полную систему. Основной пакет заказывает систему выполнения, которая поддерживает малые и средние компании (SMBs) запуски в пределах $1.5 миллионов, сказал он.

Одна из историй успеха SMB Кивы находится в Брендах Сообразительности, растущей компании электронной коммерции в северо-западном Арканзасе, который служит многим специализированным рынкам, включая медицинскую профессиональную одежду, наружное отваживающееся оборудование, рабочие ботинки и защитную одежду, а также детскую одежду, обстановку и поставки. Когда они автоматизировали свои действия с системой Kiva, команда выполнения компании с пятью людьми смогла обработать через один день, что раньше брало их неделя, чтобы закончить.

Компания, которая развертывает флот 20 личинок, выросла с 4 сотрудников до 53 в прошлом году.

"Они прибывают к нам с проблемой выбора", сказал Мунц. "Клиенты используют Kiva, чтобы изменить игру в доставке электронной коммерции".

Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith.

Ned Smith
Нед Смит

Нед был старшим писателем в Sweeney Vesty, международной консалтинговой фирме, и был вице-президентом коммуникаций для iQuest Аналитики. Перед этим он был веб-редактором и управлял Интернетом и интранет-сайтами для Citizens Communications. Он начал свою карьеру журналистики как полицейский репортер с Роаноком (Вирджиния). Времена, и были главным редактором американского журнала Way и главным редактором Нас. Он был Капитаном в американских Военно-воздушных силах и имеет владельцев в журналистике от Аризонского университета.