“Мы потеряли весь смысл того, каково истинное преобразование”, сказал автор Дэниел Беррус. “Мы провели так много времени, испачканного в наших кризисах, что мы не признаем как розовый наше будущее. К тому же, мы уже снабжены инструментами, мы должны обеспечить его”.
Походить на сообщение пророка или психотерапевта? Стратег бизнеса и технологии и предсказатель Беррус - оба его собственным способом. Как спикер и консультант, он имеет в течение многих лет, вел руководителей Fortune 500 с его прямыми деловыми принципами. В последнее время он делает то же самое для остальной части нас с его Предвидением Вспышки “бестселлера Нью-Йорк Таймс” (HarperBusiness, 2011), изданный ранее в этом году.
Burrus утверждает, что то, что он звонит продолжающемуся технологическому преобразованию нашего возраста, может породить значительное создание рабочих мест. Он сказал BusinessNewsDaily, как он думает, что это может произойти и что компании и ищущие работу подобно должны ожидать в будущем.
BusinessNewsDaily: Ты дифференцируешься между преобразованием и простым изменением. Ты можешь объяснить различие между ними и дать мне пример того, что ты имеешь в виду?
Дэниел Беррус: Много лет назад Barnes & Noble вносила существенное изменение, но не преобразование, когда она решила открыть книжные магазины гипермаркета с фортепьяно, кафе и диваны. Это было инновационным изменением, которое привело к конкурентному преимуществу, и компания вполне успевала с ним. Но это не было преобразование. Преобразование было бы тем, что сделал Amazon.com: устранение магазинов полностью.
Мы собираемся преобразовать, как мы обучаем, как мы продаем, как мы общаемся, как мы вводим новшества. И мы собираемся сделать так с технологией. Есть два основного использования для технологии бизнесом и правительством. Первое должно достигнуть больше с less―to быть более эффективным и производительным. Это - то, как большинство людей использует технологию, и это - хорошее использование его. Но второе основное использование technology―and дело не в этом common―is, чтобы использовать его, чтобы создать новые продукты, услуги, рынки и карьеру.
BND: Конечно, с появлением какой-либо промышленности и потребности в инфраструктуре, много рабочих мест - created―but, что рост числа рабочих мест стабильный?
Д.Б.: Абсолутели. Поскольку половина рабочих мест, которые мы будем иметь через пять лет, еще даже не изобретена. Поскольку это - преобразование, не изменяются. Десять лет назад у нас не было разработчиков смартфона или чего-либо как этот. Технология может создать рабочие места очень легко, потому что она создает возможность. И потому что это создает возможность, это создает рабочие места через правление. Здесь есть также другой элемент: Да, автоматизация и использование технологии, которая делает вещи более эффективными, устраняют рабочие места низшего уровня. Но как люди у нас есть способность переобучиться.
BND: Ты упоминаешь в своей книге, что слишком мало владельцев бизнеса определяет, уже не говоря о реагируют должным образом на, определенные деловые тенденции и что, в результате многие из них разбиты к удару конкурентами. Какие виды тенденций ты имеешь в виду? Какая тенденция последних лет ты думаешь недогруженные компании?
D.B.: В первую очередь, важно дифференцироваться между трудными тенденциями, которыми я имею в виду вещи, которые произойдут, и мягкие тенденции, которыми я имею в виду вещи, которые могли бы произойти. Одна трудная тенденция состоит в том, что 78 миллионов Родившихся во время демографического взрыва станут старше. Это не цикл, который может быть сломан. Много Родившихся во время демографического взрыва любит ловить рыбу; большая любовь, чтобы кататься на лодке; много люби к водным лыжам. Но как ты становишься старше, становится трудным попасть в лодку. Итак, почему бы не создать бизнес, чтобы создать трейлер легкого запуска? И почему бы не начать компанию лифта, которая производит лифты, которые поднимаются только на один пол и модификацию на за пределами дома?
Большинство из нас недостаточно использует тенденции, потому что мы не понимаем различия между трудной тенденцией и мягкой тенденцией. Вместо того, чтобы застрять во всех вещах мы не знаем наверняка, мы должны сосредоточиться на том, что мы делаем know―like факт, что Родившиеся во время демографического взрыва становятся старше.
BND: Как еще компании понимают его превратно относительно создания рабочих мест? Как они разбираются в нем?
Д.Б.: Солушнс находится определенно там во времена преобразования, но мы должны не торопиться, чтобы получить доступ к ним вместо того, чтобы тушить пожары, который является тем, что мы делаем прямо сейчас. Прямо сейчас мы находимся в кризисном способе, и мы не думаем ни о какой возможности о продвижении. Мы не можем решить наши проблемы, будучи антикризисными управляющими. Есть невероятные возможности; давайте не застревать на всех этих проблемах.
Взгляд на производство. Если, как компания-производитель, я попытаюсь подняться против компаний Китая, то я проиграю, пытаясь разбить их в их собственной игре. Я должен сосредоточиться на том, что Китай не может do―like таможенные пробеги на коротких крайних сроках.
BND: Что ты сказал о слишком многих компаниях, застревающих в кризисном способе, и бывший не в состоянии смотреть вперед напоминает мне об одном совете из твоей книги: пропустить твою самую большую воспринятую проблему. Что ты имеешь в виду этим?
Изменения Д.Б.: Текнолоджи-дривена происходят настолько быстро, что компании имеют мало времени, чтобы реагировать.
Кроме того, благодаря рецессии прошлых нескольких лет, сотрудники на всех уровнях делают работу больше чем одного человека, заставляя их быть очень занятыми и нет времени на предположение стратегическим способом. Кроме того, клиенты и потребители изменяются и учатся быстрее, чем компании, которые пытаются служить им.
Проблема состоит в том, что все также busy―and в следующем году, все будут еще более занятыми. Все должны пропустить проблему того, чтобы быть занятым и видеть, что настоящая проблема состоит в том, что они не упреждающие. Они должны признать, что не используют власть уверенности видеть и новые возможности и решения проблем, которые они не могли решить.
BND: Как технология может использоваться, чтобы хранить верность человеческой работе здесь в Америке? Что должно быть сделано?
D.B.: В моей книге я говорю о не конкуренции. Это - ключ к тому, чтобы хранить верность работе здесь. Например, как я упоминал, американский изготовитель может избить китайского изготовителя, если это сосредотачивает на выполнении, что китайский изготовитель не может сделать well―such как короткого промежутка времени, высоко настроенные продукты, которые поставлены быстро.
BND: правительство может реализовать твои идеи, также, чтобы сохранить стабильные рабочие места государственного сектора с хорошими преимуществами? Или действительно ли те - необходимый несчастный случай с твоей точки зрения?
D.B.: Правительство может сделать много, если оно прекращает сосредотачиваться на фиксации вины и на ее разногласиях и вместо этого сосредотачивается на том, о чем оно может договориться, а также на решениях. У меня есть много примеров правительств и даже школьных систем, которые сделали то, что казалось невозможным при помощи этих семи принципов в моей книге.
BND: Как ты досматриваешь свои идеи, играющие до конца в различной обеспокоенной американской industries―like газетной публикации и производстве автомобилей?
D.B.: Один из этих семи принципов в “Предвидении Вспышки”, “пересматривают и повторно изобретают”. Используя уверенность в управляемом технологией преобразовании, более старые установленные отрасли промышленности могут повторно изобрести себя. Газеты не о бумаге; они о новостях. С iPad, таблетками и преобразованием букридеров, что мы продолжаем читать, могут выделиться газеты, если они охватывают изменение к мультимедийным новостям.
BND: С точки зрения рынков вакансий, каков твой прогноз в течение следующих нескольких лет?
D.B.: Уолл-стрит оправлялась приятно. Однако создание рабочих мест для Мэйн-Стрит, более низкого края экономической лестницы, продолжит быть медленным.
BND: Что ты сказал бы компании, надеющейся срезать ее рулоны занятости?
Д.Б.: Фокус при сохранении людей, которые остаются держать компанию наверху ее игры.
BND: Что насчет ищущему работу или кому-то надеющемуся менять работу? Как она должна будет приспособиться?
D.B.: В целом лучшая вещь сделать во времена преобразования состоит в том, чтобы освоить новые навыки и вкладывать капитал в себя. Спроси себя: В каком ты уверен? Каковы трудные тенденции, в которые играет твоя личная основная компетентность?