/ Кредит: Dreamstime
Чем больше двигается на большой скорости, бизнес-лидер думает, что они имеют, тем хуже они достигают командующие, новые шоу исследования.
Исследование университетом южного преподавателя Калифорнии Натаниэля Фаста решило, что в деловом мире, добровольная власть может препятствовать принятию решения.
"Полный смысл контроля, который идет с властью, имеет тенденцию заставлять людей чувствовать себя самонадеянными в своей способности принять хорошие решения", Быстро сказал, отметив, что исследование стремилось делать лидеров более ощущающими ловушки, которых они могут стать жертвой.
Исследование указывает руководителям Бритиш Петролеум, которые преуменьшали потенциальные риски, связанные с их нефтяной скважиной в Мексиканском заливе, утверждая, что было фактически невозможно, что крупная авария будет когда-либо происходить. Нефтяная скважина взорвалась в 2009, убив 11 рабочих и стоя приблизительно $100 миллиардов в затратах на очистку.
"Что мы нашли через исследования, то, что власть приводит к сверхточности, которая является тенденцией оценить слишком высоко точность личных знаний", Быстро сказал.
[3 шага к становлению лучшим лидером]
Чтобы исследовать эту тенденцию, исследователи провели многократные эксперименты, которые управляли властью, беспорядочно назначая участникам на роли низкой власти или мощный. Их тогда попросили поставить деньги на их способности ответить на шесть вопросов мелочей.
В исследовании, те, кто был заставлен чувствовать, что сильные фактически потерянные деньги держат пари на их знании, и те, кто не чувствовал себя влиятельным, взяли на себя меньше рисков пари и не теряли их наличные деньги.
Главные лица, принимающие решение находят способы избежать этой проблемы, Быстро сказал.
"Самые эффективные лидеры приносят людям вокруг них, кто критикует их", Быстро сказал. "Как держатель власти, самая умная вещь, которую ты мог бы когда-либо делать, примиряют людей, которые осмотрят твои взгляды и кто не боится бросить вызов твоим идеям".
Ирония: более сильные руководители становятся, меньше помощи, они думают, что им нужно, согласно исследованию.
"Власть - эликсир, увеличивающий самооценку препарат, который растет через мозг, говоря тебе, насколько большой твои идеи", сказал Адам Галинский из Школы менеджмента Келлога в Северо-Западном университете и одном из соавторов исследования. "Это оставляет сильное уязвимое для принятия самонадеянных решений, которые приводят их к тупиковым переулкам".
Исследование, "Власть и Самонадеянное Принятие решения", было также создано в соавторстве Ниро Сивэнэзэном из Лондонской школы бизнеса и Николь Майер из Университета Иллинойса, Чикаго. Исследование появляется в текущем номере журнала Organizational Behavior и Human Decision Processes.
Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, который работал в связях с общественностью и провел 10 лет, работая газетным репортером и теперь работает внештатным бизнесом и технологическим репортером. Ты можешь достигнуть его в chadgbrooks@gmail .com или следовать за ним на Twitter @cbrooks76.