/ Кредит: Изображение через Shutterstock
С мартом Безумие в полном разгаре, в центре внимания важность работы в команде.
Столь же важный, как это находится на баскетбольной площадке, это столь же важно в офисе, согласно мотивации сотрудника и фирме по признанию Successories.com.
Уоррен Струль, "главный чиновник вдохновения компании", предлагает масса подсказок и действий, разработанных, чтобы примирить команду и держать его вместе весь год, сосредотачиваясь на целях компании и увеличивая мотивацию сотрудника.
Вот некоторые подсказки Струля при строительстве работы в команде:
- Проведи годовое собрание, которое соединяет команду с видением и миссией компании. Обеспечь контекст, который позволяет рабочим понимать, куда каждая цель прибывает из.
- Сотрудники помощи понимают, каким целям нужно удовлетворить и как они могут быть встречены, создав годовой план, который обеспечивает структуру и ясность.
- Сотрудники помощи понимают установление приоритетов целей и внимания увеличения на краткосрочные цели обеспечить критерий для ответственности.
- Встречи команд поведения в конце каждого термина, чтобы переоценить, каким целям удовлетворили, что должны изменить приоритеты и нужное ли для осуществленных стратегий регулирование.
[Перес Хилтон заново продумал свой бренд сплетни знаменитости]
- Проведи короткие еженедельные встречи команд, чтобы сплотить войска, публично признать этапы и информировать всех.
- Создай команду в пределах команды, назначив каждому сотруднику пэра, чтобы повернуться к тому, когда им будут нужны второе мнение, техническая помощь или резервная копия в особенно напряженный день.
- Займи время, чтобы построить один на одном отношения, чтобы иметь ручку на проблемах каждого сотрудника и проблемах о работе, особенно те относительно межличностных отношений в офисе, которые затрагивают мотивация сотрудника и работа в команде.
- Учись сделать эффективные комплименты и похвалить всех — даже если только тонко — с чем-то они преуспевают. Это увеличивает мотивацию сотрудника, помогает всем чувствовать себя важными и приводит к лучшему смыслу того, чтобы быть частью команды.
- Наметь учебные времена для сотрудников, чтобы помочь им строить свои навыки и базу знаний.
- Вовлеки своих сотрудников в программу признания, которая мотивирует их как команду, и помоги им учиться сотрудничать.
Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, который работал в связях с общественностью, провел 10 лет как газетный репортер и теперь работает бизнесом фрилансера и технологическим репортером. Ты можешь достигнуть его в chadgbrooks@gmail .com или следовать за ним на Twitter @cbrooks76.
