Кредит: Dreamstime.com
Новое исследование может просто изменить то, что ты думаешь о том, что ты знаешь. Поэтому, когда отдельные сотрудники приносят свое знание и навыки к организационным проблемам, даже самые сложные проблемы могут быть решены, согласно новому исследованию.
Это происходит, потому что, согласно соавтору исследования Брайану Боннеру, "для групп, чтобы быть успешными, они должны эксплуатировать знание своих (отдельных) участников эффективно".
[Почему влиятельные люди принимают плохие решения]
Исследование, изданное в Журнале Индивидуальности и Социальной Психологии, доказало это, смотря на то, как и люди и группы отвечали на трудные вопросы. Вопросы включали: что минимум ведет расстоянием между Солт-Лейк-Сити и Нью-Йорком и каков вес самого тяжелого человека в мире?
"Не требуется многого. Все, что ты должен сделать, сделали, чтобы люди сидели там некоторое время и думали, 'Что это я уже знаю об этом, и как та помощь может найти решение?'" Bonner, адъюнкт-профессор в университете Школы бизнеса Дэвида Эккльза Юты, сказал. "Люди находят, что часто знают больше, чем они думают, что делают. Они понимают, что не могли бы знать целый ответ на проблему, но есть пара вещей, они действительно знают, что это могло бы помочь группе приезжать в решение".
Поэтому, усиление, что уже знают люди, является ключом к решению ряда проблем, согласно исследованию.
"Мы решаем проблемы при помощи многих примеров, хороших и плохих, мы собрались через с трудом завоеванный опыт в течение наших жизней. Проблема состоит в том, что мы не почти так хороши в применении старого знания к новым проблемам, как ты думал бы", сказал Боннер. "Исследование больше чем век попытался без большого успеха, выяснить, как мы можем сделать лучшую работу".
Согласно Боннеру и соавтору Майклу Бауманну, адъюнкт-профессор психологии в университете Техаса в Сан-Антонио, улучшая способность передать старое знание новым ситуациям может быть столь же простым как пытающийся решить проблемы с другими. Это вызвано тем, что, когда несколько человек объединяются, чтобы решить проблемы, у группы есть несколько точек зрения объединить, чтобы достигнуть решения.
"Хотя чистая сумма интеллектуальной элиты, к которой это берет последовательно и эффективно передает изучение от старого до нового, вне многих людей, группы людей, сотрудничающих, могут фактически быть очень хороши в нем", исследователи сказали.
С этим в памяти, это исследование может не только изменить путь, которым организации идут о решении проблем, но также и как организации построены во-первых.
Кроме того, в случае, если ты задаешься вопросом, это - 2,174 мили между Солт-Лейк-Сити и Нью-Йорком и самым тяжелым человеком, взвешенным в 1,400 фунтах.
Достигни собственного корреспондента BusinessNewsDaily Дэвида Милака в Dmielach@techmedianetwork .com. Следуй за ним на Twitter @D_M89.