Если история наводит скуку на тебя к слезам, и ты соглашаешься с авто магнатом Генри Фордом, который классно сказал, “История - более или менее койка”, ты можешь хотеть бросить другой взгляд. История не койка — это - прибыльный бизнес, когда это пишется опытным предпринимателем.
Брюс Вейндрач сделал плату истории, когда он стер своему обучению как академик и превратил прошлое в рентабельное предприятие в 1979, основав Фабрику Истории. Его компания специализируется на создании корпоративных историй и архивов для подобных Boeing, Brooks Brothers, Специям Маккормика и Sara Lee Corp., Если бы Форд был живым сегодня, то он мог бы хорошо быть одним из клиентов Вейндрача.
Фабрика Истории вела применение установленных исторических и архивных принципов помочь компаниям вести хронику своего происхождения и рассказывать их истории для большого разнообразия внутренних и внешних зрителей. Вейндрач назвал эту новую дисциплину “управлением наследием”.
Фабрика Истории работает над большим парусом, который охватывает корпоративные годовщины и события, выставку и установки, веб-сайты, книги, устные истории и представление и корпоративные документальные фильмы и видео. Цель состоит в том, чтобы усилить коллективную память об организациях — истории сказали, слова, используемые, и их обычно понимаемые значения — чтобы помочь компаниям соблюдать свое наследие и помогать формировать их будущее.
Команды, которые компания собирает, чтобы обработать эти проекты, включают деловых людей, коммуникаторы, архивариусов, историков, хранителей, редакторов, режиссеров и проектировщиков.
Сегодня крем шантильи, у находящегося в Va. предприятия есть штат больше чем 30 и годовых доходов к северу от $10 миллионов. История сделала Weindruch богатым человеком. В процессе, Фабрика Истории превратилась из того, чтобы быть предпринимательской мечтой одного человека становлению управленческим учреждением наследия с инфраструктурой, процессами и важнейшими именами клиентов.
Как много компаний, Фабрика Истории началась с идеи.
“Это была бесконечная поездка взятия его от того, чтобы быть прекрасной идеей быть большим бизнесом”, сказал Вейндрач BusinessNewsDaily. “Несмотря на все шаги тупицы мы сделали, мы не могли убить его”.
Подробно останавливаясь на прошлом
В отличие от большого количества компаний, которые начинают основанный на единственной идее, Фабрика Истории выясняла, как выполнить ее оригинальную идею и измерить ее, поскольку компания выросла. У компании были хорошие учителя — ее собственные клиенты.
“Мое понимание получено из большого количества других компаний”, сказал он. “Я смотрел на тысячи лет тематических исследований. Я не делаю вскрытий; я работаю со здоровыми клиентами”.
Это заплатилось в способе, которым выросла Фабрика Истории. Вычисление бизнеса от того, чтобы быть расширением мечты одного человека в то, чтобы быть функционирующим предприятием, которое может функционировать независимое от его основателя, является хитрым бизнесом. Много предприятий малого бизнеса колебались, когда они попытались заставить это прыгнуть.
Компания извлекла уроки из ее деловых проблем и неудач, Вейндрач сказал и всегда был открыт для исследования новых идей. И по пути были отклонения.
Но Weindruch был в состоянии регулировать его компанию далеко от мелководий, которые потерпели кораблекрушение другие предприниматели, когда они перехитрили свои возможности или свои ресурсы.
“Никогда не бери риски, которые нестандартные для компании”, Вейндрач предостерег. “Отклонения были всегда пропорциональны размеру организации и ее способности пережить их”.
Инвестирование в будущее
Компания сделала инвестиции в инструменты и процессы, чтобы передать ее установленное знание новым людям, поскольку это выросло.
“Ты должен построить инфраструктуру, чтобы навлечь новый талант”, сказал Джейсон Дрессель, глава компании по развитию бизнеса.
Вопрос теперь, Дрессель сказал, состоит в том, как взять столько идей и внимания на тех, которые прибыльные. Прошлый год был проблемой для Фабрики Истории, он сказал, как это было для многих компаний.
“Мы не могли прекратить торговать вразнос во вниз время”, сказал Дрессель. “Мы проанализировали, какие инвестиции собирались держать нас торгующий вразнос вперед. Мы должны были сделать выбор о том, как вложить капитал в вещи, которые были важны по отношению к нашему будущему. Мы только входили в раковину и пытались сэкономить каждый пенс “.
Решение состояло в том, чтобы предпринять шаги, который не только поможет компании проходить через экономический резкий спад, но также и иметь некоторую долговременную ценность.
Один из тех шагов был созданием собственного мозгового центра компании, Двигателя Идеи. Краеугольный камень этого “скунса, работы” являются верой, что классические повествующие формулы и трогающие сердца и умы относятся к организационным рассказам, а также голливудским блокбастерам.
“Люди отвечают на рассказывание историй, к подлинности, к виду вещей, которые мы делали в течение 30 лет”, сказал Дрессель. “Но нам были нужны различные виды транспортных средств. Что мы сделали у того скунса, работы - теперь наша основа. Это обеспечило новую точку зрения на творческой стратегии. Мы не цеплялись к одному предложению продукта”.
Рост Фабрики Истории также извлек выгоду из увеличенной осведомленности компаниями стратегической ценности коммуникаций и как наследие компании может выплатить большие дивиденды с точки зрения внешних сношений, идеологической обработки сотрудника и мотивации и сбора урожая богатой почвы установленной памяти.
“У коммуникаций теперь есть полное место за столом”, сказал Вейндрач. “Целая коммуникационная функция поднимается в C Suite”.
“Мы видим очень длинное и здоровое будущее”, сказал Вейндрач. “Мы собираемся остаться верными нашему ядру. Мы - самая старая новая идея там. Наша компания чувствует больше как запуск, чем она сделала 10 лет назад. История становится легче сказать, потому что мы понимаем его настолько лучше”.
- В Бизнесе Что-то Одолженное Может быть Чем-то Синим
- Как Термин â Hipsterâ Потерянный Его Колебание
- Становление дизайнером сайта: найди нишу, наблюдай верхнее
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@TechMediaNetwork .com. Следуй за ним на twitter @nedbsmith.
