. / Кредит: Изображение Поиска работы через Shutterstock
В то время как они не могли бы быть взволнованы о пребывании помещенного, новое исследование находит, что у большинства сотрудников нет планов искать другую работу.
Глобальный обзор таланта Deloitte нашел, что 80 процентов сотрудников во всем мире планируют остаться с их организациями за следующий год, значительное увеличение с 2011, когда почти 65 процентов планировали уехать.
Все же несмотря на высокое число теперь передавал их работодателя, исследование нашло, что почти одна треть не удовлетворена их рабочими местами.
Среди причин уменьшенного блуждающего глаза сотрудников их статус работы, со многой сменяющей работой, будучи продвинутым или занимая новую позицию с их работодателем за прошлый год.
Билл Пелстер, руководитель и co-лидер U.S Talent Services, Deloitte Consulting LLP, попросил компании не пренебречь своим талантом и стратегиями задержания, поскольку больше сотрудников, кажется, остается.
"Вместо того, чтобы обратиться к широким опасениям по поводу высокой текучести кадров, работодатели теперь оказываются перед более предназначенной проблемой", сказал Пелстер. "Компании должны приспособить свои управленческие инициативы таланта сосредоточиться на сдерживающих сотрудниках с критическими навыками, требуемыми продвинуть их бизнес на сегодняшнем бурном рынке, поскольку они представляют самую большую угрозу полета".
[Лучшие вопросы о собеседовании ты должен спросить]
Те, кто пытается сохранить их главную новость , были бы мудрыми, чтобы дать им более важные назначения. Исследование показывает, что сотрудники оценивают значащую работу по другим инициативам задержания. В целом, thesurvey нашел главные причины, которые ищут люди, новая занятость прежде всего нематериальные, включая:
- Отсутствие карьерного прогресса
- Новые возможности на рынке
- Неудовлетворенность менеджером или наблюдателем
- Отсутствие проблемы в работе
Однако исследование показывает, что главные стимулы задержания для сотрудников прежде всего финансовые:
- Дополнительные премии или материальные стимулы
- Продвижение продвижения/работы
- Дополнительная компенсация
Отчет показывает, что другие факторы, такие как вера в лидерство, эффективную коммуникацию и способность компании выполнить ее стратегию, могут сохранять сотрудников удовлетворенными и сосредоточенными на их работе вместо того, чтобы искать новую. Определенно, больше чем 60 процентов сотрудников, которые планируют остаться с их нынешними работодателями, сообщают о высоких уровнях веры в корпоративное лидерство.
"Задержание начинается с C-номера-люкс и простирается через фактически каждый уровень управления, вниз линейным руководителям и наблюдателям", сказал Пелстер. "Умелое руководство - один из наиболее важных факторов в дифференциации между сотрудником, который посвящает себя их текущей работе и той, кто постоянно ищет следующую возможность карьерного роста".
Исследование было основано на обзорах 560 сотрудников, работающих в крупных компаниях с ежегодными распродажами более чем $500 миллионов всюду по крупнейшим экономическим областям в мире, включая Америки, Азиатско-Тихоокеанский регион, Европу, Ближний Восток и Африку.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google + .
