Кредит: Dreamstime
Успех в бизнесе или карьере не линейная траектория, говорит Джоан Амбл, исполнительный вице-президент American Express и корпоративный диспетчер. Самоописанный "трудоголик восстановления" объяснил при недавнем разговоре, что гибкость и внимание к деталям более важные чем когда-либо.
Хорошая старомодная целостность даже в моде теперь, сказала она.
В прошлом Иноходь сказала, превосходство и выполнение были ключами, чтобы питать карьеру. Но в окружающей среде, где, что раньше было дифференцированием, "теперь общий знаменатель", она сказала, что есть три определенных области, где внимание к деталям помогает помещать то отдельно:
- Гибкость
- Понимание отношений
- Создание твоего собственного личного совета директоров
"Должна существовать возможность согнуться, но не сломаться", сказала Иноходь аудитории на Выдающемся Цикле конференций Школы менеджмента Андерсона UCLA. "Ты должен быть гибким".
Это означает знать, что каждый шаг на профессиональном пути не обязательно к следующему самому высокому, которому звонят.
"Карьера", она сказала, "переместись вверх, вниз и боком" и способность приспособиться к данной ситуации, и готовность взять задачи и ниже тебя и выше тебя важная.
Иноходь говорила главным образом о корпоративной карьере, но тот же самый совет будет служить владельцу малого бизнеса хорошо.
Иноходь проповедует о балансе продолжительности службы, который она сказала, корпоративная вера в American Express. Менеджеры должны найти гибкие способы позволить их сотрудникам находить их собственный баланс продолжительности службы, в то время как в то же время у менеджеров должна быть уверенность, чтобы приблизиться к их собственным боссам, когда необходимый, чтобы найти их собственное равновесие продолжительности службы.
Она также говорит, что сотрудничество - ключ к успеху в бизнесе.
"Работа - командный вид спорта", сказала Иноходь. "Ты должен сотрудничать, не конкурировать".
Таким образом, что такое "личный совет директоров" все о?
Люди не обязательно объективные когда дело доходит до карьеры (или личные), решения, говорит Иноходь. Личный совет директоров "в состоянии дать конструктивный совет, жесткая любовь (когда необходимый) и повышение уверенности (при необходимости)", сказала она. "Личный совет директоров должен изменяться в течение долгого времени, и все должны спросить себя, которым они доверяют, формируя эту ключевую группу советников".
Наконец, Иноходь говорила о целостности, которую она сказала, стал модным словечком в деловых кругах в последнее время.
"Знай, кто ты и что ты хочешь", сказала она. "Но никогда не ставь под угрозу первое, чтобы получить второе".