Кредит: Dreamstime
Увеличение аутсорсинга, найма временных рабочих и сосредоточения на основанных на проекте командах уменьшает удовлетворение рабочего в Соединенных Штатах и вероятные позы долгосрочные проблемы для работодателей, новое исследование находит.
Удовлетворение рабочего его или ее работой важное, потому что это затрагивает лояльность сотрудника, эффективность на рабочем месте и качестве жизни.
“Мы проводим много нашего времени на работе, таким образом, это - важная часть наших жизней”, сказал лидер исследования Марта Кроули, старший преподаватель социологии в Университете штата Северная Каролина. “Если наш опыт работы неприятный, он затрагивает каждый аспект наших жизней, и в конечном счете он затрагивает нашу способность делать наши работы”.
Кроули и коллеги исследовали данные по условиям труда, отношениям рабочего места и поведению рабочего профессиональных работников за прошлые 80 лет. В течение того времени работодатели все более и более осуществляли меры, которые они чувствуют, улучшит производительность рабочего и прибыль, включая временные увольнения, производя рабочие места на стороне, заменяя оплачиваемых сотрудников штатом контракта, и помещая сотрудников на краткосрочные команды, разработанные, чтобы заняться отдельными проектами.
“Мы нашли, что, в то время как эти меры преуспели в том, чтобы увеличить исполнительное давление, также были непреднамеренные последствия”, сказал Кроули в заявлении.
Многие из этих непреднамеренных последствий оказывают непосредственное влияние на сотрудников. Например, профессиональные рабочие все более и более противостоят зверскому темпу работы и в результате страдают от большого количества напряжения на работе. Поскольку проекты и коллеги изменяются справедливо часто, профессиональные работники испытывают большее чувство хаоса на работе. Другие последствия включают увеличение страха среди сотрудников, что их работа исчезнет и недоверие к управлению.
Исследователи также нашли много значительных разветвлений для работодателей.
Например, они нашли, что профессионалы, менее вероятно, помогут коллегам, чем в прошлом, потому что они прежде всего интересуются защитой их собственных рабочих мест. Конфликт коллеги повреждает эффективность и качество продукта работы, так как сотрудники, менее вероятно, будут сотрудничать эффективно, также способствуя высокому уровню напряжения среди сотрудников.
Исследователи также нашли, что эта практика деловых отношений принудила людей забирать лояльность от своих работодателей. Это могло иметь долгосрочные эффекты на работодателей, особенно как только экономика оборачивается, так как компании могут столкнуться с более высоким товарооборотом сотрудника или быть вынуждены предложить дополнительные стимулы сохранить сотрудников.
Исследование также показало, что сотрудники как больше не посвящают себя целям своих работодателей.
“Люди все еще делают свои работы, и многие включают много часов”, сказал Кроули, “но они не делают вещей, которые они сделали бы, если бы они были увлечены своей работой”.
Конечно, некоторые работодатели противятся тенденции.
“Некоторые фирмы имели большой успех, обращаясь с их сотрудниками по-другому”, сказал Кроули. “Рассмотрение твоих сотрудников хорошо может быть способом повысить твою прибыль и производительность одновременно, не производя непреднамеренные последствия тактики, основанной на страхе”.
Результаты будут изданы в августовском номере Социальных проблем.
- Найм первого сотрудника
- 7 путями предприятия малого бизнеса могут сделать больше с меньше
- Пять способов накормить твой Businessâ ростом