Праздники почти здесь, но в эти жесткие экономические времена, дни больших премий и расточают праздничные вечеринки, закончены для многих компаний. Однако есть все еще способы показать твоим сотрудникам, что их тяжелая работа ценится. Ограничен ли ты в наличных деньгах или имеешь немного дополнительное, чтобы сэкономить, эти подсказки сделают для положительной рабочей среды независимо от того, во сколько из года это.
Поздравление. Это может казаться немного банальным, но положительный комментарий может иметь большое значение. Люди как то, чтобы быть заверенным, что они делают хорошую работу и комплимент, являются, возможно, самым прямым способом сообщить им (плюс, это свободно, и ты никогда не будешь выбегать). Если сотрудник сделал исключительную работу на проекте или действительно прибил ее представление, выскажи мнение, чтобы сказать что-то. Помни, комплимент от такого же партнера всегда хороший, но тот, который прибывает из средств босса еще больше.
Если у твоего бизнеса есть клиенты, которые регулярно входят в офис, комплимент, данный перед теми клиентами, может быть еще более полезным для сотрудника.
Доктор Стивен Хорнштейн, владелец и медицинский директор Больницы для Животных Монро в Монро, Нью-Джерси, сказал, что регулярно хвалит своих сотрудников, в то время как клиенты вокруг.
“Это показывает сотруднику, что они ценятся, и это помогает показывать клиенту, что наши сотрудники оценены, который оставляет хорошее впечатление от нашей практики”, сказал Хорнштайн.
[Творческие Вознаграждения: Уникальные holiday бонусные идеи от владельцев малого бизнеса.]
Делегация. Эта тактика - взаимовыгодное. На поверхности давая сотруднику больше задач не могло бы быть рассмотрено как вознаграждение, но она показывает, что ты доверяешь ему или ей достаточно, чтобы взять некоторые большие обязанности — и это означает немного меньше работы для тебя. Приобретение уверенности босса жизненно важно для того, чтобы заставлять сотрудников чувствовать себя ценным и ценившим на рабочем месте. Если ты назначал сотрудника ответственный проекта или в положении лидерства, это может повысить удовлетворение работой и удовлетворение, вознаграждение, которое не могут обязательно купить деньги.
Продвижение. Как делегация, этот тип вознаграждения действительно показывает, что ты веришь в возможности своих сотрудников. Для многих компаний повышение зарплаты не выбор, таким образом, продвижение может быть в названии только (думай Дуайт Шрьют в NBC “Офис”, кто пошел от помощника регионального менеджера региональному менеджеру помощника). Однако даже новое официальное название может заставить сотрудника чувствовать себя немного более важным, и позволяет им знать, что их посвящение компании не осталось незамеченным.
Для Джей-Джея Хорнбласса генеральный директор Королевской Медиа-группы в Нью-Йорке и Сиэтле, признавая сотрудников, которые были лояльными через рецессию, имеет предельное значение.
“Вознаграждение в пределах любого бизнеса, особенно выходящего из этой новой рецессии, является выживанием”, сказал Хорнбласс BusinessNewsDaily. “Должно быть более глубокое вознаграждение за людей, которые выдержали тот шторм … те коллеги, с которыми ты был в состоянии выйти из этого темного экономического периода. Ты склонен забывать, кто стоял с тобой в стрелковой ячейке, и я не уверен это правильно”.
“Ланч находится на мне сегодня!” Сотрудники, которые пытаются спасти несколько долларов приносом завтрака на работу их ланч, будут действительно ценить этого. В зависимости от того, сколько сотрудников ты справляешься, типы и выборы еды, которую ты можешь позволить себе купить для них, могут быть ограничены, но наличие горячей или обслуженной еды (даже количество пиццы) в офисе однажды в некоторое время не только показывает, что ты заботишься о своих сотрудниках, но также и часто создает более положительную, производительную рабочую среду — наши мозги имеют тенденцию функционировать лучше на полном животе!
Гибкое планирование. Для меньших фирм со всего несколькими сотрудниками гибкий график - отличный способ позволить сотрудникам знать, что ты уважаешь и понимаешь, что их жизни могут быть беспокойными за пределами офиса. Позволяя и поощряя твоих партнеров создать график, что лучшие иски их образ жизни (в пределах причины), вероятно, заставят их хотеть прибыть в работу со времени, которое они провели, есть время, которое удобно для них.
Джон Дердериэн, исполнительный директор в Потребителе Comprehension, LLC в Нью-Джерси, считает эту систему особенно эффективной.
“[График гибкого графика] является большим количеством внутреннего вознаграждения”, сказал Дердериэн. “Этот на вид маленький жест может казаться скромным, но с семейными фрагментированными графиками, возможность для гибкого графика ясно рассматривается большинством партнеров как значащее вознаграждение”.
Если твоя компания немного более крупная, и этот тип планирования не практичный для тебя, графика “летних часов” — добавление половины часа к рабочему дню с понедельника до четверга и отъезду рано в пятницу — является другим способом дать сотрудникам немного дополнительного заслуженного времени для себя.
