. / Кредит: Изображение Напряжения через Shutterstock
Несмотря на увеличивающиеся уровни напряжения на рабочем месте, большинство компаний не делает достаточно, чтобы сохранять их сотрудников мысленно здоровыми, новыми шоу исследования.
Исследование Центром американской Психологической Ассоциации Организационного Превосходства показало, что больше чем одна треть американских рабочих испытывает хроническое рабочее напряжение, с низкими зарплатами, отсутствием возможности для продвижения и тяжелой рабочей нагрузки, стоящей первым в списке способствующих факторов.
Определенно, только 39 процентов сотрудников рассмотрели чувство, у них есть достаточные возможности для внутреннего карьерного роста и почти половины чувства, они не оценены в работу. Кроме того, меньше чем 50 процентов сотрудников думают, что получают необходимый объем денежной компенсации или неденежного признания для их вкладов на работе.
Несмотря на растущее осознание важности здорового рабочего места, всего 36 процентов сотрудников рассмотрели чувство, их организации обеспечивают достаточные ресурсы, чтобы помочь им справляться со стрессом, в то время как меньше чем наполовину сказанный им предлагают помощь со стороны их компании, чтобы удовлетворить их умственные потребности.
Содействие в высокие уровни напряжения - растущее число работодателей, которые не оценивают баланс продолжительности службы. Исследование нашло, что меньше чем 40 процентов компаний предоставляют возможности для гибкой работы со всего 30 процентами, предлагающими преимущества, которые помогают сотрудникам удовлетворять свои нерабочие требования более легко.
В целом, одна треть рабочих американцев полагает, что работа, вмешивающаяся в личный или семейное время, оказывает значительное влияние на их уровне рабочего напряжения.
"Когда работодатели признают, что у сотрудников есть обязанности и жизни за пределами работы, они могут предпринять шаги, чтобы продвинуть хорошую подгонку продолжительности службы и помочь людям лучше управлять этими многократными требованиями", сказал Дэвид Баллард, глава Центра APA Организационного Превосходства. "Дальновидные организации переоценивают методы работы, предоставляя сотрудникам ресурсы, которые поддерживают благосостояние и работу и применение новых технологий, которые помогают сменной работе от где-нибудь, мы идем от 9 до 5 к чему-то, что мы делаем, который значащий и создает стоимость".
Исследование было основано на обзорах больше чем 1,500 американских взрослых по возрасту 18.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
