Кредит: Счастливое Изображение Сотрудников через Shutterstock
Ключ к хранению сотрудников, счастливых в их рабочих местах, должен признать их за их тяжелую работу, новое исследование нашло.
Обзор OfficeTeam показал, что почти половина рабочих, вероятно, оставила бы их положение, если бы они не чувствовали себя ценившими своим менеджером.
Оцененное ощущение себя еще более важно для младших сотрудников. Исследование показывает, что рабочие Генерала И под возрастом 35 были более вероятны, чем какая-либо другая возрастная группа оставить свое настоящее положение, если они чувствуют себя недооцениваемыми.
То, как сотрудники хотят быть признанными, варьируется, как бы то ни было. Почти 40 процентов предпочитают материальные вознаграждения, такие как финансовая компенсация или подарочные карты, 21 процент после того, как возможности учиться и вырасти, и 19 процентов предпочли бы получать словесную или письменную похвалу.
"Профессионалы хотят знать, что их вклады имеют значение и будут вознаграждены, особенно рабочие Генерала И", сказал Роберт Хоскинг, исполнительный директор OfficeTeam. "Поскольку людям нравится быть признанными по-разному, менеджеры должны узнать то, что их рабочие оценивают больше всего и настраивают признание соответственно".
Не все сотрудники ищут кусочек на спине с одной в пяти утверждениях, что им не нужно никакое признание для того, чтобы сделать хорошую работу.
[Как вознаградить сотрудников в жесткой экономике]
Хотя большинство сотрудников наслаждается различными типами оценки, некоторые акты благодарности промахиваются.
Предложения OfficeTeam пять общих признаний принимают за работодателей, чтобы избежать.
- Не получая факты прямо — Ничто не более смущающее, чем неправильное подтверждение имени человека или отдельного выполнения.
- Предлагая символические жесты — форма признания должна соответствовать степени успеха. Предоставление кого-то, которого степлер для его или ее пятилетней годовщины, например, посылает сообщению, что этап незначительный.
- Будучи неопределенными — Говорящие сотрудники, они сделали "хорошую работу", являются универсальной формой престижности. Скрепи признание к определенным действиям, таким образом, люди знают точно, что они сделали правильно.
- Идя за борт — Признание не должно быть экстравагантным, чтобы быть эффективным. Маленькие, повседневные вещи, такие как высказывание "спасибо" или предоставление кредита на хорошие идеи, могут быть сильными.
- Пропуская участников — Хотя некоторые рабочие естественно стремятся к центру внимания, не забывай праздновать незамеченных героев, которые помогают негласно.
Исследование было основано на обзорах больше чем 400 рабочих, нанятых в офисной окружающей среде.
Чед Брукс - чикагский внештатный бизнес и технологический автор, который работал в связях с общественностью и провел 10 лет как газетный репортер. Ты можешь достигнуть его в chadgbrooks@gmail .com или следовать за ним на Twitter @cbrooks76.
