Кредит: Математика на изображении классной доски через Shutterstock
Пополнение и сдерживающий талант получить конкурентное преимущество является проблемой вершины ума для компаний всех размеров. Но для многих компаний, результаты до настоящего времени не были ободрительными. Эксперты говорят, что компании должны посмотреть в пределах для ответов.
Та неудача не из-за отсутствия броска денег в проблеме. Почти две трети (60 процентов) организационного отчета, увеличивающего их инвестиции в талант в последние годы, согласно обзору больше чем 1,200 организаций, во всем мире проводимых Мерсером, глобальным консультированием.
Все же только приблизительно четверть (24 процента) компаний говорит, что их планы очень эффективные при удовлетворении непосредственных или долгосрочных потребностей человеческого капитала.
И в то время как 77 процентов компаний рассмотрели, сказал, что они имели в распоряжении стратегический план трудовых ресурсов, только 12 процентов сказали, что у них были планы, которые расширяли пять лет или больше.
То, что происходит после того, как талант принесен на борту, может дать ключ к разгадке проблемы, говорит Мерсер.
"Эффективное планирование трудовых ресурсов - основная часть расположения таланта как стратегический актив и поддержание конкурентоспособного делового преимущества", сказал Хулио А. Порталатин, президент и генеральный директор Мерсера. "С информацией и аналитикой данных, доступной сегодня, работодатели могут измерить и управлять своим талантом как никогда прежде. Вопрос состоит в том, предоставляют ли повышенное внимание и усилия намеченные результаты. Выход рабочих характеристик за установленные пределы требует смеси инновационных решений и основанного на факте подхода к руководящему таланту".
Обзор Мерсера исследовал ключевые акселераторы эффективности таланта — образование, опыт, и здоровье и хорошее здоровье — и их воздействия на успешные методы рабочего места.
Для большинства компаний большие разъединяют вне их дверей, было образование. Больше чем половина (57 процентов) рассмотренных организаций говорит, что они испытывают недостаток в уверенности, что учебные заведения произведут талант, в котором их компании нуждаются сегодня.
Ближе в дом, Мерсер нашел, что меньше чем половина организаций во всем мире активно применяет основные элементы медицинской управленческой программы, такие как обеспечение здорового рабочего места и установление связанной со здоровьем политики и процедур.
Исследование Мерсера также подтверждает, что планирование трудовых ресурсов должно поощрить разнообразные карьерные события и возможности для роста, которые позволяют таланту выделиться. Глобально, организации относятся к проблеме карьерного опыта серьезно с большинством (80-процентное) проведение регулярного (ежегодный или полугодовой) обзоры таланта. Но гораздо меньше активно использует другие действия, которые увеличивают доступность таланта и качество, такое как оценка спроса и предложения критического таланта, помещение на место стратегического плана последовательности и развитие программ для высоко-потенциальных сотрудников.
Электронная почта BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com или следует за ним @nedbsmith. Следуй за нами @BNDarticles, Facebook или Google+.
