Почему корпоративные Советы уверены для успеха
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Корпоративные Советы, сцепляющиеся с новыми проблемами

Corporate Boards Grappling With New Challenges . / Кредит: Изображение совета директоров через Shutterstock

Несмотря на необходимость столкнуться с новыми трудностями в сегодняшней технологически продвинутой рабочей среде, корпоративные правления чувствуют, что у них есть все правильные части, чтобы сделать работу, новые шоу исследования.

Исследование Корпоративным Членом правления и фирмой по подбору персонала, Спенсер Стюарт показал, что 88 процентов американских корпоративных директоров верят их правлениям уже, обладает правильными навыками, чтобы конкурировать в текущей окружающей среде, несмотря на многие появляющиеся проблемы, такие как киберугрозы и социальные медиа. Всего, всего 291 новый незаинтересованный член совета директоров присоединился к комиссиям по S&P 500 компаний в прошлом году, по сравнению с 401, кто присоединился десятилетием ранее.

Джули Дом, сопредседатель североамериканского Совета и Практики генерального директора для Спенсера Стюарта, сказала, что отсутствие товарооборота должно быть причиной для предостережения.

"Директора должны наблюдать за многими факторами, которые не существовали 10 лет назад, из-за новых технологий, социальных медиа и более сложных глобальных проблем", сказал Дом. "Немного удивительно, когда есть так мало товарооборота, что директора полагают, что у них уже есть правильные экспертные знания в области их правлений".

Из всех проблем, стоящих перед корпоративными правлениями сегодня, исследование нашло, что киберугрозы могли бы быть самыми пугающими с почти тремя четвертями тех рассмотренное чувство, что кибернарушение представляло интерес.

Кроме того, 74 процента корпоративных директоров думают, планируя чрезвычайную последовательность — вид, который происходит резко из-за непредвиденных обстоятельств — главное беспокойство.

Дом сказал, что регулярное обсуждение и планирующий неожиданный товарооборот старшего уровня является изменением от прошлого для корпоративных правлений.

"Это отмечает значительное изменение", сказал Дом. "В прошлом генеральный директор стимулировал планирование последовательности — теперь, правления делают это".

Продолжение быть проблемой большого беспокойства информирует акционеров о событиях компании, особенно под новыми требованиями закона Додд-Фрэнка, который передает под мандат компании, считают регулярного акционера консультативными голосами по вознаграждению руководящим работникам.

"Так или иначе правления должны достигнуть соглашения с тем, что сделать, когда их акционеры стучат в дверь и имеют вопросы для директоров, которые представляют их", сказал Т.К. Керстеттер, председатель Корпоративного Члена правления. "Это - область больших дебатов прямо сейчас".

Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.