. / Кредит: Изображение генерального директора через Shutterstock
Это не работа, но насколько они оценивают своих акционеров, которые определяют зарплату генерального директора, новое исследование находит.
Исследование Университета Иллинойса нашло, что компании, которые трубят, насколько они оценивают акционеров фактически, платят их генеральным директорам больше, и с точки зрения зарплаты и с точки зрения фондовых опционов, независимо от качества их представления в качестве руководителей.
В то время как автор исследования, Тэекджин Шин, сказал, что многие могли бы ожидать, что, когда компания принимает принцип увеличения финансовой прибыли для инвесторов через механизмы корпоративного управления, тогда вознаграждение руководящим работникам было бы меньше. Однако противоположное, оказывалось, было верным.
"Все эти виды механизмов корпоративного управления, предназначенных, чтобы обуздать чрезмерную плату и ограничить влияние генерального директора на процесс платы, фактически работают наоборот", сказал Шин. "И мало того, что это не работало, это предоставляет руководителям дальнейшее оправдание за большую плату".
Исследование, которое было основано на данных от 290 руководителей в крупных американских фирмах за 11-летний период, также обнаружило это, когда фирмы усиливают появление наличия ориентации биржевой стоимости акции, увеличения платы генерального директора в следующем году. Шин сказал, что это предлагает, чтобы фирмы были склонны принимать механизмы управления контролем и побудительным выравниванием, чтобы получить появление биржевой стоимости акции, вместо того, чтобы обуздать вознаграждение руководящим работникам.
"Все виды структурных появлений фирмой, такие как наличие более независимых членов правления и большего уровня собственности институционного инвестора — подобные вещи хорошо предназначены, но в конечном счете не составляют очень", сказал он. "Это создает видимость посторонним, что фирма действительно следует за господствующей моделью корпоративного управления".
Исследование показывает, что, используя такую символическую управленческую тактику, высшие должностные лица зарабатывают большую законность, лучшую репутацию и более высокую оценку и устойчивого и исполнительного таланта.
Шин сказал, что в течение многих десятилетий, у генеральных директоров были огромная власть и влияние на корпоративный мир, но что это только были прошлые 30 лет, что акционеры начали брать более активистскую роль в публично проданных компаниях.
"Можно было бы ожидать, что со всеми этими видами изменений и расширением возможностей акционеров, генеральный директор, вероятно, потеряет и власть и плату, или по крайней мере их влияние на их плату", сказал Шин. "Данные свидетельствуют, что противоположное произошло, который является видом парадокса".
Шин полагает, что результаты доказывают, что генеральные директора, уже политически опытные посвященные лица, знают, как "играть система".
"Они знают, что доминирующая парадигма прямо сейчас - максимизация акционера и что акционеры - король, таким образом, они говорят, 'Давайте, по крайней мере, иметь дымовую завесу обслуживания их, устанавливая все виды изменений в совете директоров в политике компенсации и фондовых опционах'", сказал Шин. "Но те реформы - часто просто фиговый листок и служат интересам генерального директора дальнейшим оправданием их здоровенных компенсационных пакетов".
Исследование было недавно издано в Экономическом и Social Review.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
