Кредит: Занятая дневная фотография через Shutterstock
Трудоголики часто представляют ассортимент для менеджеров, но с правильным управлением, компании могут минимизировать отрицательные эффекты и выделить положительные стороны, которые трудоголики приносят к рабочему месту.
Это означает, что компании будут в состоянии использовать в своих интересах усилие и готовность помочь другим рабочим, что трудоголики признают, что они приносят к столу, не видя напряженности и перегорания, которое также связано с самоописанными трудоголиками.
Исследование Уэйном Хочвартером, профессором Джима Морана Менеджмента во Флориде, Государственный Колледж Бизнеса и научный сотрудник Дэниел Херрера нашли, что 60 процентов из 400 рабочих в профессиональной и административной карьере, изученной в исследовании, считали, что были трудоголиками.
[Действительно ли ты - трудоголик? Вот то, как ты будешь знать]
"Мы нашли, что есть оптимальный уровень трудоголизма для эффективности работы и положительного здоровья", сказал Хочвартер. "Однако, когда в чрезмерно низких или крупных шкалах, и компания и сотрудник, вероятно, пострадают. Мы обнаружили, что трудоголики действительно борются, когда они чувствуют, что они одни или плавающая разведка и добыча нефти и газа без весла".
Ключ к тому, чтобы получать все возможное от трудоголиков находится в том, если их с ресурсами они должны в полной мере воспользоваться положительными сторонами, которые они приносят к столу. Обеспечивание доступа к персоналу, отдыху, оборудованию и социальной поддержке на работе, как находили, имело много положительного влияния на трудоголиков, включая более высокое удовлетворение работой, воспринятую важность работы и карьерное выполнение. Кроме того, отрицания, такие как перегорание, исключение и расстройство работы были также понижены, когда рабочим дали те ресурсы.
В дополнение к обеспечению тех ресурсов рабочим менеджеры должны также общаться с трудоголиками, чтобы видеть, как они хотели бы управляться. Исследователи также предлагают, чтобы у менеджеров были более реалистические ожидания когда дело доходит до их рабочих, чтобы максимизировать положительные стороны, которые трудоголики приносят в организацию.
"Наличие реалистических ожиданий, которые принимают во внимание и работу и человека, делающего работу, важное", сказал Хочвартер. "Предупредительные знаки перегорания распознаваемые и, если проигнорировано, они в конечном счете приведут к нежелательным результатам в пределах от снижения работы до смерти".
Несмотря на проблемы руководящих трудоголиков, исследователи полагают, что привычки работы к рабочим не изменятся в ближайшее время.
"Учитывая изменчивость в сегодняшней рабочей среде, способность упорно работать, вносят долгие часы и демонстрируют, что стоимость в большом почете", сказал Херрера. "Таким образом трудоголизм, вероятно, останется живым и здоровым в течение многих последующих лет".
Следуй за Дэвидом Милаком на Twitter @D_M89 . Следуй за нами @bndarticles, Facebook или Google+. Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.