Мог отсутствие женщин и меньшинств на корпоративных правлениях и положениях лидерства быть результатом промежутков в менторстве?
Именно это новое исследование, изданное в Академии управленческого Журнала, предлагает. Исследование нашло, что 28 процентов женщин и 22 процента подачи меньшинств на совете директоров для компании, но всего 8 процентов женщин и 5 процентов меньшинств служат директорами больше чем одного правления.
"Это - важное различие, потому что держатели многократных мест правления склонны быть замеченными другими корпоративными лидерами как члены корпоративной элиты или правящие круги корпоративного лидерства, частично потому что держатели многократных руководств склонны иметь непропорциональное влияние на корпоративную политику в каждой из фирм, где они служат директором", сказали соавторы исследования Майкл Макдональд из университета Техаса Сан-Антонио и Джеймса Вестфэла из Мичиганского университета.
[Как быть хорошим наставником]
Макдональд и Вестфэл полагают, что больше меньшинств и женщин не находятся на корпоративных правлениях, потому что им не дают те же самые возможности наставничества как другие члены правления.
"В среднем, расовое меньшинство, новые директора на 72 процента менее вероятны [чем белые мужчины], чтобы советоваться действующим директором получить генерального директора хорошо прежде, чем поставить вопросы или вопросы о стратегии или вопросах политики на формальных встречах, и им, на 69 процентов менее вероятно, будут советовать, что директора, как ожидают, предоставят консультацию и информацию генеральному директору, а не осуществят контроль над политикой и стратегией", написали Макдональд и Вестфэл. "Для новичков женского пола соответствующие цифры составляют 54 процента и 49 процентов".
Отсутствие наставничества может проявиться многими способами, которые причиняют членам правления боль. В основном исследователи отмечают, что без совета и направления, много новых членов правления вредят своей репутации в глазах других членов правления. В свою очередь это может отрицательно влиять, как другие члены правления чувствуют о тех новых участниках. Увольнение женщин и меньшинств может закончить тем, что повредило компании в значительной степени, говорят исследователи.
"Демографическое меньшинство, новые директора были склонны иметь более сильные квалификации, чем белые новые директора мужского пола", написал Макдональд и Вестфэл. "В частности В среднем, они сделали, чтобы значительно более высокие уровни управления испытали, обеспечили более высокие уровни совета и информации генеральным директорам и продемонстрировали знание и стратегическое понимание, которые были оценены более высоко их пэрами".
Исследование было основано приблизительно на 2,500 ответах.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
