В течение многих десятилетий, "баланс продолжительности службы" был молитвой рабочих матерей, в то время как папы посвятили свое время тому, чтобы подниматься по служебной лестнице. Но потоки переходили, и с каждым новым поколением, отцы становятся более вовлеченными в семейную жизнь. Мужчины больше не выбирают между карьерным успехом и время с их детьми: Как женщины, они хотят иметь обоих.
Care.com - сайт, который согласовывает отдельных и корпоративных клиентов с компетентными поставщиками ухода. Крис Дачесн, вице-президент Care.com глобальных решений для рабочего места, является рабочим отцом, который видит сильную тенденцию к балансу продолжительности службы для мужчин с семьями.
"Это поколение отцов, как ожидают, будет в состоянии согнуть, как, когда и где они делают свою работу", сказал Дучесне. "Эти отцы ожидают признание своей личной жизни от их работодателей и коллег. Как группа, они более готовы воздержаться от продвижений и платы за гибкость, время с семьей и автономия".
[Лучшие 25 компаний для баланса продолжительности службы]
Согласно Дучесне, работодатели признают, что папы и мамы подобно жаждут баланс продолжительности службы и предлагают гибкую политику работы и программы, чтобы поддержать семейные потребности их сотрудников, наблюдает ли это за детьми или заботится о стареющих родственниках. Лучшие работодатели, он сказал, действительно хотят, чтобы их сотрудники чувствовали, что они могут преуспеть и в своих личных и профессиональных жизнях.
Дучесне предложил пять советов для рабочих пап, чтобы уравновесить их карьеру и их семьи:
- Определи то, что успех продолжительности службы значит для тебя. Это делает каждое подробное описание? Тренировка команды Малой лиги? Или он являющийся ответственным за детей и их действия каждые выходные. Ты не можешь добиться успеха, если ты сначала не определил свои цели и на что похожий успех.
- Рассмотри свой график времени баланса продолжительности службы. "Баланс" может быть неправильным употреблением, настроив рабочих пап для надежд, которые они не могут оправдать и сознание неудачи. В любой момент времени или работа или твоя личная жизнь получат больше внимания. Не возможно иметь баланс каждый день. Получи долгосрочное представление и стремись в течение долгого времени обратить внимание на каждого.
- Признай, что ты будешь не всегда разбираться в нем. Размышляй каждую неделю над тем, насколько успешный ты был в своих целях на работе и дома. Обсуди со своей семьей и получи их обратную связь. Учись на своем опыте, определи проблемы и обрисуй в общих чертах стратегии быть более успешным продвижением.
- Объедини свою работу и личную жизнь. Технология объединила нашу работу и личную жизнь. "Отъезд его в офисе" является странным понятием — мы всегда связываемся. Ты не можешь полностью отгородить один от другого, поэтому думай о подходах, которые позволяют тебе эффективно объединять два. Используй тот же самый календарь (да, по твоему смартфону) для обоих твоего личного участия и работы. Не рассматривай два, как будто они отдельные, потому что они не. Ты должен будешь часто делать выбор, или по крайней мере планировать и устраивать твой календарь и приоритеты эффективно между двумя.
- Будь уверен в своих решениях участвовать с твоей семьей. Достижение баланса продолжительности службы не окажет негативное влияние на твою карьеру. В то время как это может чувствовать себя неловко, действительность - то, что твои пэры и коллеги будут часто признавать тебя за твою независимость и лидерство. Если ты сделал хорошее определение работы, на что успех похожий для тебя лично, ты можешь быть счастливым и гордиться решениями, которые ты принимаешь.
В то время как рабочий папа ответственен за свой собственный успех, его работодатель может и должен быть партнером. Дучесне полагает, что рабочие родители должны быть в состоянии обсудить свои цели продолжительности службы с их менеджером и отделом человеческих ресурсов.
"Существует ли формальная политика или нет, четкая коммуникация и урегулирование ожидания ключевые для достижения мер работы, которые могут помочь тебе быть успешными", сказал он. "Если твой работодатель не обеспечивает партнерство и решения, ты должен помочь тебе быть успешным, заставить их делать так!"
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
