Если ты счастливый, и ты знаешь это …, ты, вероятно, не работаешь в здании муниципалитета.
По крайней мере, это - открытие нового исследования, которое находит, что эмоциональная разведка – способность оценить и сдержать себя, а также оценить эмоции коллег – приводит к положительному отношению работы, но только если ты работаешь в частном секторе.
Сотрудники государственного сектора, как находили, были намного более проницательными при управлении внутренней политикой, однако их эмоциональная разведка сделала мало, чтобы улучшить их отношение к работе.
“Результаты этого исследования подчеркивают существование значительных поведенческих различий между частными и государственными секторами. Руководители, намеревающиеся провести реформы или осуществить планы управления в государственном секторе, должны хорошо знать об этих различиях”, сказал Гэлит Мейслер, преподаватель в университете Хайфы в Израиле, который провел исследование.
Сравнение между государственными и частными секторами показало более высокий уровень рабочего места политическое пререкание в государственном секторе. Кроме того, политические навыки сотрудников государственного сектора были намного более развиты. Все же существенные различия в эмоциональном уровне разведки сотрудников не были найдены.
Исследование показывает, что эмоциональная разведка оказывает намного большее влияние на восприятие сотрудников частного сектора и отношения по сравнению с сотрудниками государственного сектора.
Кроме того, исследование нашло, что сотрудники от государственного сектора, более вероятно, будут использовать мощную тактику влияния, независимо от их эмоционального уровня разведки. В частном секторе, однако, сотрудники с более высоким уровнем эмоциональной разведки, менее вероятно, будут использовать такую тактику.
Исследование также показало, что в частном секторе, эмоциональная разведка способствует формированию желательных отношений к организации, таких как организационная справедливость, удовлетворение на работе и эмоциональном обязательстве перед организацией. Высокие уровни эмоциональной разведки также уменьшают отрицательные отношения, такие как перегорание, намерения уехать и тенденция пренебречь работой. Воздействие эмоциональной разведки в государственном секторе, с другой стороны, не было столь же сильным.
“Мы полагаем, что высокий уровень организационной политики в государственном секторе и напряжении, связанном с ним, уменьшает положительные эффекты эмоциональной разведки для этого сектора”, сказал Мейслер.