Всем предпринимателям нужна твердая система поддержки людей, к которым они могут повернуться для делового совета. Эти сторонники могут быть близкими друзьями, семьей и коллегами, но один из них должен исполнять роль хорошо осведомленного, опытного наставника.
"Наставники могут быть одним из самого мощного оружия для предпринимателя, дав представление, мудрости и связей", сказала Лурдес Мартин-Роза, American Express ОТКРЫТЫЙ советник на правительственном заключении контракта и наставник для ОТКРЫТОЙ программы Института Наставничества. "У каждого предпринимателя должен быть наставник для получения лучших ответов на его или ее ежедневные проблемы во время стартапа и управления".
Хотя формирование отношений наставника-mentee должно быть взаимным процессом, есть некоторые ключевые факторы, чтобы иметь в виду, поскольку ты ищешь делового наставника. Менторство и профессиональные эксперты, предлагаемые их ответы на предпринимателей вопросов, может иметь о выборе наставника, который правый для них. [Совершенствование Твои Отношения Менторства]
Что делает наставник?
Являешься ли ты основателем совершенно нового запуска или предпринимателем с небольшим количеством делового опыта под твоим поясом, ты можешь всегда извлекать выгоду из наличия наставника.
"Наставник может служить резонансным щитом в критических точках в течение твоей карьеры", сказала Дайан Домейер, исполнительный директор укомплектования персоналом фирмы Creative Group. "Они могут дать представление о карьерном управлении, которое ты не можешь быть в состоянии получить от других источников и взгляда посвященного лица на бизнес, а также представиться контактам ведущей отрасли промышленности".
Ярус Doña, другой ОТКРЫТЫЙ наставник Института Наставничества и American Express ОТКРЫТЫЙ советник на приобретении, отметил, что наставники могут помочь своему mentees определять и избегать деловых ловушек и работы через проблемы перед ними. Мартин-Роза добавил, что наставник может также сэкономить бесценное время предпринимателей и деньги, помогая им обработать план действий к успеху.
Какие качества хороший наставник имеет?
На наиболее базовом уровне у твоего наставника должен быть опыт, больше, чем твое собственное и послужной список успеха в том, что он или она делает. Но есть много других качеств человек, который ведет твои бизнес-решения, должен обладать. Дуг Вайт, профессиональный эксперт и редактор карьеры и управленческого веб-сайта понимания Блог TCG, советовал искать наставника с сильным характером и чьим чертам стоит подражать.
"Ищи наставников, которые подлинные, чуткие, творческие и честные", Белая сказанная Business News Daily. "Тебе нужны кто-то, кто заботится и инвестированный в твой профессиональный рост, но также и кто-то, кто скажет правду тебе. Иногда, тебе нужны некоторая конструктивная критика или проверка в реальных условиях, в то время как другие времена, ты нуждаешься в хлопке по ладони или покровительствуешь. Хорошо подобранный наставник может обеспечить все те вещи".
Наставник в той же самой сфере бизнеса, поскольку твой может быть в состоянии лучше понять проблемы и проблемы твоего бизнеса, но Ярус отметил, что плодотворные отношения менторства должны не обязательно произойти в пределах той же самой промышленности.
"Удостоверься, что наставник разделяет подобную систему ценностей в лидерстве и управлении", сказала она. "Знание, кто ты как лидер, важное перед вступлением в отношения менторства. Только тогда можешь ты присоединяться к правильному гиду".
Как ты находишь тот?
Есть много опытных владельцев бизнеса и профессионалов, которые хорошо квалифицированы, чтобы быть наставниками, и они часто правые на твоем собственном заднем дворе. Возможно, что твой прекрасный советник мог найти тебя случайно и предложить его или ее наставничество, но Домейер полагает, что быть превентивным в твоем поиске твоего наставника (или наставников) является лучшим подходом.
"Попытайся встретиться как много опытных профессионалов, как ты можешь", сказала она Business News Daily" [Как только ты определил кого-то], приблизься к своему потенциальному наставнику и первой встрече, поскольку ты был бы интервью. Будь готов объяснить, что ты надеешься изучить от человека и почему ты оцениваешь его или ее понимание и экспертные знания, а также что ты приносишь к столу. Не бери эту фазу слегка — ты закладываешь основу для отношений, которые будут, надо надеяться, длиться целую жизнь."
Первоначально изданный на Business News Daily.
