Одна из самой большой борьбы в успешном управлении отдаленными сотрудниками удостоверяется, с глаз долой не означает из сердца вон, новые шоу исследования.
Почти одна треть ИТ-директоров (CIOs) сказала, что не наличие достаточного количества времени личного контакта является их самым большим вызовом в управлении отдаленными трудовыми ресурсами, согласно исследованию Робертом Хэлфом Текнолоджи. Другое лицо руководителей трудностей в наблюдении за удаленными сотрудниками включает наличие проницательного отсутствия в то, сколько работы их сотрудники фактически выполняют и гарантируют, что у их отдаленного штата есть доступ ко всей информации, в которой они нуждаются.
"Поскольку меры удаленной работы становятся все более и более популярными, менеджеры часто обеспокоены, что дух товарищества и сотрудничество могли пострадать из-за отсутствия постоянного клиента, лично взаимодействие", сказал Джон Рид, старший исполнительный директор в Роберте Хэлфе Текнолоджи.
Роберт Хэлф Текнолоджи предлагает руководителям четыре совета для управления отдаленными командами эффективно:
- Ожидания схемы. Скажи отдаленным сотрудникам, как часто ты хотел бы, чтобы они зарегистрировались по телефону или послали по электронной почте. Позволь им знать, что ты ожидаешь, что они будут достижимыми в течение рабочего дня. Кроме того, установленные ясные цели и оценки, чтобы помочь мобильным рабочим оставаться на ходу с целями.
- Технологические инструменты рычагов. Удостоверься, что у отдаленных сотрудников есть доступ к правильным коммуникационным инструментам. Организация телеконференций, услуги по онлайн встречающемуся и совместному использованию файлов способствуют сотрудничеству среди отдаленных команд. Подтверди, что все могут поддержать отношения легко и получить доступ к информации, в которой они нуждаются быстро и надежно.
- Создай возможности для времени личного контакта. Чтобы помочь отдаленным рабочим оставаться на связи, проси, чтобы они работали локальные несколько раз месяц, если это возможно. Поощри их посещать важные мероприятия и встречи лично, как соответствующие. Кроме того, используй инструменты видеоконференции, чтобы способствовать виртуальному взаимодействию лицом к лицу с удаленным штатом.
- Регистрация с отдаленными сотрудниками регулярно. Меры удаленной работы предоставляют гибкость, но могут стереть грани между работой и личной жизнью. Некоторые сотрудники, которые работают из дома, испытывают "отключающие" затруднения. Поощри их создавать баланс, который в конечном счете помогает производительности в долгосрочной перспективе.
Исследование было основано на обзорах 2,300 CIOs от случайной выборки американских компаний в 23 крупнейших территориях городов с пригородами с 100 или больше сотрудниками.
Первоначально изданный на Business News Daily.
