Одни из самых больших навыков, которые может иметь лидер, являются способностью сделать эффективные бизнес-решения. Бизнес-лидеры принимают десятки решений каждый день, которые влияют на успех компании, также оказывая влияние на сотрудников, клиентов или рынок. Развитие такого умения требует комбинации образования, опыта и интуиции.
Есть много вещей, которые влияют, как человек принимает решения. Они включают эмоции, чувствовал личные и профессиональные риски и вознаграждения, подготовку через опыт или образование, крайние сроки, напряжение и масса других. Важно смягчить иррациональное число и охватить рациональное.
Что входит в бизнес-решение?
Понимают ли лица, принимающие решение его или нет, бесчисленные факторы должны быть учтены перед умозаключением. Является ли умение принятия решения врожденным инстинктивным чувством или одним изученным за эти годы, итог - то, что быть эффективным лицом, принимающим решение требует практики. Гейл Эбботт, президент консалтинговой фирмы человеческих ресурсов Strategic Alignment Partners, рекомендует стратегии на четыре пункта развернуться каждый раз, когда ты должен действовать:
- Определи проблему.
- Проанализируй возможные решения.
- Оцени возможности, которые, вероятно, приблизят тебя к твоей цели.
- Прими решение.
Эбботт сказал Business News Daily, что следование за этим процессом принятия решений не всегда прибывает естественно. У тех, кто справлялся с этим подходом обычно, есть годы практики под их поясами.
"Когда ты видишь успешного человека, ты не видишь то, что произошло негласно", сказал Эбботт. "Все они сделали ошибки на их пути, но они идут дальше. Они боролись посредством неудач — плохих решений — прежде, чем найти решение".
Она также отметила, что важно слушать твою интуицию. Лучшие лидеры делают это, и затем собирают все факты и данные, чтобы или поддержать или отклонить то инстинктивное чувство, сказал Эбботт. [Что такое Матрица Решения?]
Принятие решения
Как президент Теодор Рузвельт сказал, "В в любой момент решения, лучшей, которую ты можешь сделать, является правильная вещь, следующая лучшая вещь - неправильная вещь, и худшая вещь, которую ты можешь сделать, является ничем". Когда это сводится к нему, ответ может не всегда быть ясным, используя рациональный процесс принятия решений. Но единственный путь вперед, глубоко вздыхают, собирают храбрость и принимают решение.
"Иногда ты должен сказать, 'я теперь собрал всю эту информацию, и пора действовать'", сказал Эбботт. "У самых успешных людей не должно быть всей информации. Они готовы рискнуть. Большая часть его знает, когда быть решающей".
Прежде всего, Эбботт сказал, не спускай глаз с приза.
"Будь ясным на конечной цели”, сказала она. "Когда сталкивающийся с выбором или вариантами, ты должен выбрать тот, который наиболее быстро достигнет его. Знай, что твои достоинства и недостатки остаются вне проблемы".
Рассмотри решение
Эффективное решение отличается, чем "хорошее" или "плохое" решение. Есть второй план, который допускает выбор оказать влияние, хотя у этого может не быть столько же воздействие как предполагалось. Лидеры должны признать различие и не категоризировать каждое решение в двух простых категориях.
Иногда очень легко признать хорошее решение, такой как тогда, когда увеличение чисел продаж или новый сотрудник поднимаются к вершине. Другие решения могут потребовать, чтобы больше отражения определило, было ли это правильное решение или если другой выбор был лучше. Решение решало проблему или продвигало твой бизнес?
Этот процесс оценки важен по отношению к приобретению опыт в принятии решений и улучшить способность лидера принять эффективные решения. Применяя уроки учился, лидер может признать аналогичные ситуации и чувствовать себя больше уверенно относительно другого сделанного выбора и преследуемые планы действий. Ключ должен быть эффективным, не обязательно просто правильным или неправильным.
Эта статья была первоначально опубликована в 2010 и обновлена 12 октября 2015. Дополнительное сообщение участником Business News Daily Майклом Келлером.