Забудь стереотип "ленивый тысячелетний". Поколение Y рабочие хочет, чтобы ты видел их способ, которым они видят себя: как лидеры.
Предстоящее исследование от строительной компании лидерства Virtuali, которая рассмотрела 550 millennials об их отношениях на лидерстве, нашло это, в то время как всего 48-процентные названия "лидерства" чиновника захвата, 72 процента считают себя лидером на рабочем месте.
Кайл Борчардт, соучредитель и исполнительный директор Virtuali, отметил, что желание millennial ведущих ролей, тем более, что сотрудники начального уровня, способствовало их репутации, как "названо" в глазах старших поколений. Но поскольку обзор показывает, профессионалы Генерала И не обязательно ищут старшее название из ворот; они просто хотят чувствовать себя уполномоченными, чтобы вести. [10 Советов Лидерства для Молодых Предпринимателей]
"[Millennials] действительно не рассматривают титулы определения лидерства", сказал Борхардт Business News Daily. "Они могут быть лидерами, есть ли у них должность вице-президента или директора. Традиционная иерархия лидерства датирована — у организаций с более плоской структурой есть лучше [карьера] развитие, более высокое обязательство и лучшее лидерство".
Причина это поколение так стремится взять ведущие роли настолько рано в их карьере, состоит в том, потому что они действительно хотят иметь значение во всех аспектах их жизней, сказал ПДЖ Нил, старший менеджер по продукции в Harvard Business Publishing (HBP) и ведущий разработчик Новой Программы Лидера HBP.
"Любой способ, которым ты смотришь на него, millennials, хочет оказать влияние", сказал Нил. "На рабочем месте это проявляется как сотрудник, который хочет понять большую картину — твою стратегию, дорожную карту, рынок, потребности клиента, и т.д. — и связать его или ее отдельное выступление с теми более широкими целями. Организации должны использовать энтузиазм этого поколения лидеров, вместо того, чтобы быть испуганными им".
В то время как двигатель и энтузиазм millennial - определенно премия для работодателей, их отсутствие опыта работы может препятствовать их способности вести успешно. Компании не всегда полезные в решении этой проблемы: Согласно обзору Virtuali, 24 процента millennials не получили обучения развитию лидерства в прошлом году, и тех, кто действительно получал обучение, только приблизительно половина были удовлетворены качеством.
Чтобы помочь молодым лидерам преуспевать в рабочем месте, Borchardt, Нил и эксперты от Появляются, Броуард, флоридская программа лидерства для молодых профессионалов, разделил их лучший совет для тысячелетних лидеров и их боссов.
Для millennials:
"Ищи способы практиковать любое умение лидерства, независимо от того где они, или как большие возможность. Волонтерские возможности лидерства, профессиональные ассоциации или малочисленные команды на рабочем месте все обеспечивают большие возможности развития. Протягиваясь этот путь также помещает молодых лидеров на радар старших руководителей, потенциальных наставников и вербовщиков". – ПДЖ Нил
"Принятие ведущей роли может быть пугающим для некоторых молодых профессионалов, важно понять, что дискомфорт делает тебя более сильным, и следование за чем-то новым заставит тебя достигнуть целей, ты никогда мог не думать возможный. Будь любителем риска, и если ты хочешь что-то, пойди, получают его. Будь уверен в своем собственном наборе навыков и способности сделать то, что ты знаешь. Самое главное будь готов упорно работать, чтобы сделать его". – Мосты Lais, Появись, маркетинг Броуарда сопредседательствует и основатель Pontes Group
"Отличный способ продемонстрировать опыт лидерства служит в волонтерских ведущих ролях для некоммерческой организации и общинных организаций. Взятие активной роли в молодой профессиональной организации [также] показывает, что ты можешь возглавить группу людей к выполнению общей цели, и компании замечают". – Мэгги Гантэр, Появись программа Броуарда co-chairand менеджер коммуникаций и программ в Большем Союзе Форт-Лодердейла
"Будь вовремя, и на средствах времени перед всеми остальными. Это показывает, что ты заботишься. Думай, прежде чем ты будешь говорить; люди будут помнить то, что ты говоришь. Будь хорошо осведомлен — ты не можешь вести, если ты слепой". – Майкл Куан, Появись, программа Броуарда сопредседательствует и основатель Фитнеса Сифона
"Лидерство включает способность принять большое и смелое решение, даже когда ты удобно расположен профессионально. Ты должен всегда стремиться достигнуть следующего уровня вместо того, чтобы стать удовлетворенным и обосноваться". – Дэвид Норсоф, Появись, Броуард развивается, сопредседательствуют и основатель Закона NAO
"Умные лидеры знают о своих нехватках, все же продолжают изучать то, что они не знают. Изучение - постоянный процесс в течение нашей профессиональной жизни. Удостоверься, что никогда не прекратил искать возможности для профессионального развития". – Кэролайн Босворт, Появись, Броуард соединяется, сопредседательствуют и учитель государственной школы округа Бровард
Для их работодателей:
"Работодатели должны работать, чтобы развить возможности лидерства и мышление лидерства в millennials рано в их карьере, таким образом, они готовы подойти раньше в более старшие роли. [Во-первых], поставь маленькие процессы обучения равномерно, протянув изучение за недели и месяцы. Это увеличит воздействие, и поведение изменяются лучше всего и гарантируют палки изучения сотрудниками много позже того, как программа закончена. Во-вторых, имей практику сотрудников новые навыки на фактической работе, которую они должны сделать и затем возвратить тот опыт в программу развития. В-третьих, удостоверься, что построил в отражении. Занимание время, чтобы размышлять, что ты просто сделал, или что ты просто изучил, как показывали, увеличило задержание знаний и улучшило изменение поведения". – ПДЖ Нил
"Millennials более помолвленные и производительные, если ты позволяешь им владеть своей ролью, результатами двигателя и чувствовать себя подобно лидеру. Ясно сообщи их карьеру [им]. Опознай сотрудников, которые готовы взять дополнительные назначения и предоставить им карьерную тренировку и наставничество, настроенное человеку". – Кайл Борчардт
Первоначально изданный на Business News Daily.
