По крайней мере с двумя десятилетиями, отделяя их, заставляя родившихся во время демографического взрыва и millennials эффективно сотрудничать может часто быть трудная проблема.
Однако компаниям, которые хотят получить все возможное от их штата, нужны сотрудники от этих двух поколений, чтобы найти некоторые точки соприкосновения вокруг офиса. Дэвид Мур, региональный вице-президент для профессионала, укомплектовывающего и принимающего на работу сервисную фирму Addison Group, сказал, что и поколения уникальные, с отличающимися навыками, качествами и событиями предложить.
"У родившихся во время демографического взрыва есть ценность десятилетий мудрости, и millennials обладают опытными технологией навыками, которых требуют сегодняшние трудовые ресурсы", сказал Мур Business News Daily. "Если обеспечено возможностью и правильной окружающей средой, родившиеся во время демографического взрыва и millennials могут учиться друг от друга, в конечном счете увеличивая и наборы навыков и карьеру сторон — чтобы не упомянуть культурные преимущества и поднятие боевого духа".
Мур сказал, что компании могут терпеть неудачу на повышенной производительности потенциала и рентабельных возможностях учебного и профессионального развития, если они не поощряют совместные отношения между этими двумя поколениями.
"Кроме того, если нет связной относящейся к разным поколениям культуры, сотрудники могли бы стать рассерженными своими коллегами, если они неспособны сойтись во взглядах", сказал он.
Чтобы помочь компаниям способствовать совместным производственным условиям, Мур предлагает несколько советов для того, чтобы устранить разрыв возраста между родившимися во время демографического взрыва и millennials:
- Развей программы наставничества. У родившихся во время демографического взрыва и millennials есть много, чтобы учиться друг от друга. Millennials может учиться от их коллег экономического переселенца, которые предлагают ценное понимание на основе обширного опыта в данной области, в то время как часто, технический здравый смысл millennials может предоставить экономическим переселенцам новые решения или думающий к проблеме. Развей программу наставничества поперечную поколений, чтобы помочь различным поколениям осваивать новые навыки друг от друга. Они и уйдут с лучшим пониманием друг друга, и часто, более вдумчивый подход к их работе.
- Управляй ожиданиями. Мы видели напряжения в культуре между поколениями исключительно из-за ожиданий, с которыми неумело справляются. Millennials мог бы рассмотреть их больше закаленных коллег как тяжелое и нетворческое, в то время как экономические переселенцы могут видеть, что тысячелетнее покидает офис в 16:00 как ленивый, не зная, что человек работает в другом месте удаленно. Важно, чтобы компании привили взаимоуважение к различным рабочим стилям вокруг офиса. Коммуникация рано и часто ключевая здесь, чтобы удостовериться, что все чувствуют себя поддержанными и счастливыми на рабочем месте.
- Удар по стенам — буквально. У лучших относящихся к разным поколениям культур, с которыми я работал, есть открытые офисы. Этот путь, millennials и экономические переселенцы могут легко сотрудничать друг с другом. Это открывает двери коммуникации для твоих сотрудников.
- Пойми то, что твои сотрудники хотят от их работы. У большого количества времен, экономических переселенцев и millennials есть подобные профессиональные цели. Конечно, millennials может предпочесть гибкость в часах, тогда как экономические переселенцы довольны от 9 до 5, размалывают. Но в конце дня, сотрудники хотят знать, что они имеют значение. Обеспечение, что все видят, что они работают к тому же самому концу, и что их цели выровнены, также помогает соединять дележ между различными рабочими стилями поколений.
Первоначально изданный на Business News Daily.
