Когда дело доходит до привлечения и сдерживающего таланта, нет сомнения, что который некоторые компании искажают к millennials. Работодатели обеспечивают легкий мобильный доступ к файлам работы, ободрительным взаимодействиям социальных медиа с компанией, выделяя благотворительные инициативы, и давая последовательную обратную связь сотрудника, просто способ, которым нравится Генералу И.
В то время как эта более новая политика исключительно не приносит пользу millennials, они действительно представляют большое изменение в способе, которым управляют рабочим местом. Легко видеть, как рабочие старших поколений могут чувствовать себя подобно посторонним, и возможно даже думать, что их работодатели одобряют их младших коллег. Но этот действительно имеет место, или работодатели просто пытаются не отстать от времени, делая их штат счастливым?
Кирк Бауманн, вице-президент государственных служб в Enactus, предпринимательском сообществе студента, академика и бизнес-лидеров, отметил, что работодатели могут не обязательно рассматривать рабочих Генерала И по-другому, но рабочее место действительно развивается и изменяется с каждым новым поколением. [На что Рабочее место будущего будет Похожим]
"С принятием технологии работодатели продолжают продвигаться", сказал Бауманн Business News Daily. "Millennials связаны с их смартфонами и всегда имели Интернет. 9 к 5 работа начинает переходить,---[millennials может] иметь согнуть время [и] выбор работать везде, где они хотят. Восприятие [может состоять в том, что] новый ребенок - фаворит и получает новую технологию и т.д."
Таким образом, что работодатели могут сделать, чтобы сломать это восприятие? Это - все о показе твоего штата мультипоколений, что стратегические и технические инструменты, которые ты осуществляешь действительно, находятся в общих интересах.
"Лучшие рабочие места приспосабливаются к прибытию millennials с новыми методами и программами, но делают так способами, которые приносят пользу сотрудникам всех возрастов", сказал Китай Горман, генеральный директор консультации HR, исследования и учебного устойчивого Великолепного места, чтобы Работать. "политика, которая учитывает интересы millennial, должно быть доступно всем".
Горман сказал, что компании могут заново продумать свои преимущества и вознаграждения, таким образом, они - меньше судорог размера все и больше как меню с многократными вариантами. Например, millennials может ценить обесцененные билеты к спортивным мероприятиям или другим местам проведения развлечения, в то время как Генерал X и сотрудники родившегося во время демографического взрыва могут быть более довольны услугами программы помощи сотрудника, которые могут помочь с заботой о детях и старшим уходом. Баланс продолжительности службы - приоритет для Генерала И, но все штатные сотрудники могут ценить гибкие варианты работы, такие как дистанционная работа, щедрые пособия заплаченного свободного времени и творческие отпуска.
Что касается обучения и развития, Горман напомнил работодателям, что профессиональное руководство не просто оценено millennials.
"Покажи millennials, что ты заботишься об их профессиональном пути [связывая] обучение в более широкий план профессионального развития", сказал Горман. "Но снова, предложи это всем. Сотрудники всех возрастов извлекут выгоду от более комплексного подхода до профессионального развития, как будет организация в целом".
Интеграция различных групп поколений может также пойти длинным путем, чтобы помочь всем сотрудникам чувствовать, что они - часть той же самой команды. Бауманн советовал создавать проектные группы поперечные поколений и настраивать millennials с наставником старшего возраста, таким образом, обе стороны могут учиться от друг друга.
"Есть преимущества, что другие поколения приносят это, millennials не имеют и наоборот", сказал Бауманн. "Заставь их сотрудничать [чтобы] продвинуть твой штат".
