Женщины, которые хотят быть замеченными как лучшие лидеры на рабочем месте, должны быть более утвердительными, работая с другими, новое исследование находит.
Работая в группах, женщины получают больше кредита на свое лидерство, чем мужчины делают, показывая утвердительный и поведения брать-обвинения, согласно исследованию, недавно изданному в Академии управленческого Журнала.
Естественная склонность доминируемых мужчинами команд в исследовании состояла в том, чтобы дать мужчинам больше кредита на их способности к руководству. Однако женщины смогли преодолеть те склонности, будучи более мощными, организовывая работу команды, предлагая творческие способы заняться проблемами и выходя за пределы команды для новых ресурсов. Когда они были более утвердительными с этими задачами, они получили больше кредита на лидерство, чем мужчины, которые действовали так же.
В исследовании исследователи выделяют Главного Операционного Чиновника Facebook Шерил Сэндберг, который когда-то выражал сожаление, которое женщины сдерживают сами, испытывая недостаток в уверенности в себе и отступая, когда они должны наклоняться в.
"Женщины не только извлекают пользу, наклоняясь в, но и извлекают пользу непропорционально по сравнению с коллегами-мужчинами", заявлял Klodiana Lanaj, один из авторов исследования и старшего преподавателя в университете Флориды, в заявлении. "В действительности они наслаждаются премией для склонности в".
Исследователи приписывают результаты понятию, что исторически женщины были связаны с большим количеством "коммунальных черт", как поддерживающий и сходство, в то время как мужчины были теми, чтобы показать больше отношения брать-обвинения. Когда женщины показывают черты, известные как agentic поведения, которые долго связывались с мужчинами, они производят более сильное впечатление на своих товарищей по команде. [Стратегия, Которая Делает Женщин Лучшими Лидерами]
Когда мужчины действовали за пределами своих типичных норм, однако, они не испытывали то же самое повышение того, как они были восприняты как лидер.
"В то время как исследование показало коммунальные черты, чтобы принести пользу мужчинам в ситуациях с работой, участники нашего исследования не связывали их с лидерством, даже в то время как они судили их жизненно важный для функционирования группы", сказал Лэнэдж. "Полезный, хотя они могут быть, социальные навыки очевидно не получают людей ни одной гендерной мысли как лидеры".
Исследование было основано на обзорах 181 кандидата MBA, которые работали над проектами команды в крупном исследовательском университете. Один обзор проводился перед началом учебного года и имел дело с общей индивидуальностью. Секунда проводилась шесть недель в год и спросила студентов, 72 процента которых были мужчинами, чтобы оценить их товарищей по команде на трех типах поведений лидерства, долго идентифицируемых как способствующий выступлению команды: поведения задачи, охватывающие границу поведения и социальные поведения. Первые два классифицированы как более утвердительные, поведения брать-обвинения, в то время как третье считают коммунальным.
Заключительный обзор был сделан один месяц спустя. Это исследовало появление лидерства членов команды, выявив ответы на заявления те, которые "принимают лидерство в команде", "проводит разговор в команде", и "влияет на цели команды и решения". Это также исследовало эффективность лидерства с заявлениями теми, которые "являются очень хорошим лидером", "знает, как организовать и скоординировать людей", и "знает, как мотивировать людей".
Исследователи обнаружили, что члены команды мужского пола, как находили, были более вероятны, чем товарищи по команде женского пола участвовать в поведениях задачи и были оценены значительно выше в появлении лидерства. Несмотря на это, мужчины выиграли не выше, чем их товарищи по команде женского пола в эффективности лидерства.
Исследователи обнаружили, что в то же время, члены команды женского пола, которые действительно участвовали или в поведениях задачи или в охватывающих границу поведениях, были оценены значительно выше в появлении лидерства , чем товарищи по команде мужского пола.
"Женщины, которые участвуют в agentic поведениях, важных для команды, сверхпоявятся в качестве лидеров относительно мужчин, предписывающих те же самые поведения, из-за … нарушения предвкушения", авторы исследования написали.
В то время как авторы признают, что преимущество, которым обладают женщины, которые показывают утвердительное поведение, не является категорическим решением женского под представлением в корпоративном управлении, это - способ для них лучше появиться в качестве лидеров.
Лэнэдж сказал, что основанный на предыдущем исследовании довольно ясно, что женщины оштрафованы больше, чем мужчины для утверждения себя, особенно когда защита своих прав от имени их отдельного личного интереса.
"Что наше исследование добавляет к соединению, понимание, что, когда женский утвердительный или инициативы брать-обвинения находятся в обслуживании команды, они не только приняты, но и производят большее впечатление, чем подобные усилия мужчинами", сказал Лэнэдж. "Это может не быть соразмерно с негодованием, с которым мы сталкиваемся от саморекламы, но это ударяет меня как значительное усиление перспектив большего женского организационного лидерства".
Исследование было создано в соавторстве Джоном Холленбеком, преподавателем управления в Университете штата Мичиган.
