Кредит: фото кредит: Карл Тейт
Трагедия Costa Concordia, для семей потерянных, ужас вне веры. Такая ненужная трагедия, вызванная небрежностью и, очевидно, бравада со стороны капитана - последняя вещь, ты думаешь, произойдет когда твои главы семей прочь в долго ожидаемом отпуске.
Вне непосредственной трагедии, однако, действия капитана судна оставляют владельцев бизнеса и менеджеров, задающихся вопросом, как они могли сказать, сделают ли их сотрудники что-то как зверски глупый и как они обращались бы с бедствием, которое следует. И, это уклоняется от предмета спора: ты действительно когда-либо знаешь то, чем твои сотрудники сделаны из того, прежде чем будет слишком поздно?
Резюме может сказать тебе много о человеке. Ссылки редко полезные, если кандидат не достаточно глуп включать свободное орудие в их списке. Интервью не говорят тебе так очень, также. Давайте столкнемся с ним, большинство из нас может передать осмотр в наш лучший день в нашем лучшем иске. Это - худшие дни твоих сотрудников, о которых ты должен волноваться.
И это возвращает нас Франческо Скеттино, капитану злополучного итальянского судна. Конечно, это входит в 10 список его худших дней всего времени. Это даже не посткатастрофа действий Шеттино, которые представляют самый большой интерес, но факт, что он рискнул и принял роковое решение отклониться от курса с его гигантским круизным кораблем в попытке показать его морское мастерство. Это - вид вещи, которую не может предсказать работодатель.
Так есть ли знаки, которые могут предсказать, как твой сотрудник проведет его или ее, когда ты не посмотришь? Ты можешь сказать заранее, как сотрудник будет обращаться с трудной ситуацией? Трудный клиент? Полная лодка напряжения? (Прости игру слов).
Есть, фактически, несколько вещей, которые ты можешь сделать, чтобы получить ощущение того, как сотрудник отвечает на напряженные, трудные ситуации, прежде чем ты наймешь их. Google, например, как известно, спрашивает некоторых сумасшедших, вопрос "о загадке" его кандидатам на работу. Но если ты не игра для того, чтобы играть в игры, ты мог бы попробовать несколько тонких стратегий видеть, как твой кандидат действует под давлением. Вот немного вещей, которые ты можешь попробовать:
Тот первый звонок: Как только у тебя есть резюме, которым ты интересуешься, пора сделать звонок. Если ты не достигаешь кандидата на первой попытке, оставляешь сообщение. Добейся электронной почты. После этого ждать. Если ты не получаешь ответ в течение 12 часов, забудь его. У всех есть удаленный доступ к их электронной почте и голосовой почте. Кто-то ищущий работу должен быть особенно прилежным о проверке их сообщений. Если они не спешат возвращаться к тебе, они не собираются быть спешащими, чтобы добраться, чтобы работать и сделать хорошую работу, также.
Планирование интервью: Одна вещь, которую ты можешь попробовать, просит, чтобы интервьюируемый немедленно вошел – на следующий день, возможно. Если они действительно будут интересоваться работой, то они взберутся, чтобы заставить ее произойти. Или, как только интервью намечено, ты мог перезвонить и спросить о продвижении даты или время. Это могло бы хитрить, но кандидат, которым это готово манипулировать их графиком, чтобы быть, есть тот, которого ты знаешь, действительно хочет работу. (И, тот, кто приносит извинения искренне и объясняет, почему они не могут изменить свой график, является тем, кто знает, как справиться с напряженной ситуацией, не теряя их прохладное.)
Задай правильные вопросы: Во время интервью спроси кандидата о времени, когда что-то пошло не так, как надо на их предыдущей работе. Обрати особое внимание на ответ. Они обвиняют всех остальных в своей неудаче? Или сделай они берут на себя ответственность за свои собственные ошибки и объясняют, что они учились на опыте. Верно, что леопард не изменяет свои пятна. Ни один не делает сотрудника, который думает, что все остальные - проблема. Расцени любое тыканье пальцем как гигантскую красную вспышку.
Испытательный срок: незаконно нанять полностью занятого сотрудника в качестве законтрактованного сотрудника. Не незаконно, однако, попросить, чтобы возможный сотрудник работал неполный рабочий день или на временной основе в течение недели или два (не больше). Пока положение заплачено, и сотрудник понимает, что это - временный испытательный срок, все справедливо любящий и нанимающий.
Создай заплаченное назначение: нет ничего неправильно с тем, чтобы просить, чтобы возможный сотрудник взял своего рода тест перед наймом. Попроси, чтобы кандидат смотрел на веб-сайт компании и придумал модернизацию или попросил, чтобы они написали маркетинговый план для поддельного клиента. Независимо от того, что назначение, удостоверься, что ты не даешь кандидату слишком много времени. Посмотри, как они действуют под давлением и удостоверяются, что могут выполнить работу в срок. Если они не делают захватывающей работы, в то время как спортивный большое отношение теперь, они никогда не будут. И, удостоверься, что ты платишь за назначение. Фактически, заплати много. Обнаружение – прежде чем будет слишком поздно – что ты собираешься нанять смутьяна, истца или недовольного, стоит каждых десяти центов в твоем банковском счете.
Джанет Малви была главным редактором BusinessNewsDaily начиная с его дебюта в 2010. Она писала о малом бизнесе больше 20 лет и раньше владела своим собственным бизнесом электронной коммерции. Ее колонка, не лезьте не в свое дело, появляется по понедельникам только на BusinessNewsDaily. Ты можешь следовать за нею в Твиттере в @jeanettebnd или связаться с нею через электронную почту в jmulvey@techmedianetwork .com.
