. / Кредит: изображение Рабочих перчаток через Shutterstock
Для многих студентов, имея работу на лето все о получении опыта работы и запасании с трудом заработанные наличные деньги, чтобы помочь платить расходы колледжа. Хотя они не почти столь же гламурные как резюме - полирование интернатур с главными фирмами, они, часто вшивые рабочие места предложили вместо этого введение твердых ударов в мир работы, которая начала карьеры многих предпринимателей и привила трудовую этику, требуемую преуспеть.
BusinessNewsDaily недавно говорил с несколькими предпринимателями об их работах на лето и как уроки учились перенесенный в их карьеру.
Брайан Мэттингли развивал трудовую этику в очень раннем возрасте. Основатель атлантской Welcomemat Services, компании привилегии, которая предоставляет ежемесячные пакеты людям и семьям, которые недавно изменили их адрес, Мэттингли, был 14, когда он взял свою первую посуду моющего работы и создание beignets в Новоорлеанском Кафе Хуи, известной Атлантской столовой.
[Мечта на: меньше чем половина подростков ожидает получать работу мечты]
"Я был ясно низким человеком на полюсе тотема", сказал Мэттлингли BusinessNewsDaily. "Фактическая работа была, безусловно было наименее желаемое в ресторане. Мыть посуду и горение меня с горячей нефтью все лето, конечно, привили сильную трудовую этику и дали мне карьерные устремления".
Mattingly продолжал работать в то время как в средней школе и во время колледжа, чтобы помочь платить за его обучение. Его рабочие места включали обучающий теннис в лагерь для детей, поднося клюшки и ждущий столы.
"В колледже я управлял службой доставки для мексиканского ресторана", сказал он. "Я отвечал за кухню, штат доставки, планирование, финансы и больше. Опыт с этой работы был неоценимым. Работа в ресторанной индустрии в этом положении и в других учила меня очень лидерству, управлению, продажам и коммуникации. Ресторанная индустрия действительно проложила путь ко мне становящийся предпринимателем и начинающий мой собственный бизнес".
В 2003 Mattingly начал Welcomemat. После роста к 12 корпоративным местоположениям, прежде всего на Юго-востоке, его компания начала предоставлять лицензию в 2010 после получения капиталовложения в размере почти $2 миллионов от частных инвесторов.
Две работы на лето высоко влияли при развитии предпринимательских навыков Нила Читена, основателя Лексингтона, Mass.-основанных Служб образования Читена, уполномоченной цепи обучения и теста - центры подготовки.
"Я провел одно лето, делая резюме смещения для моего брата", сказал Читен. "Я должен был бы прочитать сотни на сотни страниц примечаний и суммировать их. Это вынудило меня понять и упростить очень сложную информацию".
После окончания Массачусетского-университета-Амхерста в 1980, Chyten взял работу на лето, преподавая образовательные программы по всей стране. Этим летом он никогда не думал, что концерт превратится в карьеру.
"Я работал на компанию, которая специализировалась на навыках чтения и исследования, и они нанимали молодых детей колледжа и в это время и мне была нужна работа", сказал Читен. Это показало мне хорошую и плохую сторону частного образования. Я узнал, что дополнительное образование было очень ценным, но компания нанимала дисквалифицированных людей, включая меня."
Читен помнит первый раз, преподавая класс группы.
"У меня был приступ тревоги", сказал он. "Я понял, что компания обвиняла людей за обслуживание, которое не стоило цены. Это фактически заставляло меня начинать свое собственное дело. Это - качество преподавателя, который действительно имеет значение в частном образовании".
Службы образования Читена были начаты в 1999, и сегодня у компании есть приблизительно 40 центров по всей стране. Каждый наставник Читена - опытный учитель, который заработал, по крайней мере, степень магистра. То, что помещает его компанию отдельно, Читен сказал, является ее стратегическим подходом."
"У нас есть образование, сначала приближаются к частному образованию". Читен сказал. "Читен был основан на плане урока, не бизнес-плане. Стратегии, которые мы преподаем, непохожие на любых других на рынке".
Пьер Пано - основатель и генеральный директор атлантского Нового, чтобы Заказать — игрок привилегии в 'быстром сегменте высокой кухни'". Он провел три лета в своем раннем подростковом возрасте, работающем сборочный конвейер пинбола. Его ответственность состояла в том, чтобы собрать фактический механизм места, где наличные деньги были вставлены.
"Я изучил трудовую этику и покупательную силу денег, и я любил экономить деньги, которые я зарабатывал от тех работ на лето", сказал Пэнос.
Уроженец Южной Африки с опытом, работающим в ресторанах от фаст-фуда до высокой кухни в его родной стране, Panos не пропадал впустую в любое время, применяя уроки, которые он извлек, когда он приехал в США, сначала перевернув одну деятельность ресторана перед одним собственным, которое он позже продал бренду О'Чарли.
Сегодня, Panos возглавляет Америку QS, компанию-учредителя Новых, Чтобы Заказать, который также управляет ресторанами больше чем 40 Пап Джонов в четырех государствах и популярном Гриле Бруквуда Атланты. Он стал Новым, Чтобы Заказать шести местоположениям с тремя более ожидаемыми к концу 2012. К 2015 он ожидает иметь 50 местоположений в национальном масштабе еще с 50 местоположениями в различных этапах развития
Те работы на лето выплатили дополнительный дивиденд, сказал Пэнос.
"Дополнительное преимущество было то, что я стал опытным игроком пинбола из-за своих глубоких знаний того, как машины были сделаны".