
Возможности хорошие, что, если ты остаешься, делая покупки или питаясь в приморском городе Кейп-Мей, Нью-Джерси, ты просто мог бы делать так в собственности, принадлежавшей Кертису Бэшоу. Поэтому Бэшоу, совместно управляющий партнер группы девелопмента недвижимости Cape Advisors and Cape Resorts Group, компания, которая поддерживает близко к 20 свойствам в городе, был руководящей силой в преобразовании Кейп-Мей из сонного города в самой южной оконечности Нью-Джерси в движение - к месту назначения для людей всех возрастов.
Для Вельможи успех в бизнесе - все приблизительно две вещи; наличие исключительного видения, чтобы вести тебя и страсть, чтобы выполнить на том видении.
"Чтобы быть предпринимателем, ты должен верить в свое видение, продать людей на нем и быть готов выполнить на нем", сказала Вельможа. "Это часто означает предпринимать шаги, который опасный, потому что ты не знаешь результат. Когда это сводится к нему, ты помещаешь все на линию, когда ты выходишь, чтобы начать дело".

Та молитва служила Вельможе хорошо, но это - едва то, которое он развивал самостоятельно. Скорее это было что-то, что было привито ему его дедушкой, преподобным Карлом Макинтайром, министром, который стал местной легендой в Кейп-Мей после создания религиозной общины в городе в 1960-х. Макинтайр принимал радиопередачу, которая привлекла последователей в приморский город и, оказалось, была влиятельной фигурой для Вельможи.
"Я предполагаю, что мой дедушка не был бизнесменом по сути, но его обаяние, его готовность сделать тот первый шаг и придерживаться видения вдохновила меня", сказала Вельможа. "Это сделало меня не боящимся пойти для него, когда я начинал свое дело".
Собственное видение вельможи началось как подросток, когда он стал пораженным Конгрессом Зал, отель, расположенный в центре Кейп-Мей. В городе, известном гостиницами, предоставляющими номер с завтраком и викторианскими домами, Конгресс с 106 комнатами Вешалки для намного больше, чем его чудовищность. Отель первоначально построил, в 1816 был разрушен огнем в 1878. Один год спустя отель вновь открылся и стал популярным направлением. Особенно, это приняло четырех президентов во время их летних каникул и стало "летним Белым домом" для президента Бенджамина Харрисона, который выполнил все обязанности из отеля в течение лета. В 1967 Макинтайр купил здание за 350,000$.
"Работая на Конгрессе Зал, поскольку ребенок был идиллическим летним опытом", сказала Вельможа. "Ночью я помню, как луна бросила бы эти тени на старом отеле. Я не забываю идти к прогулке рядом с океаном и думать, что это была бы большая забава согласовать это однажды".
После окончания колледжа Вельможа сделала его первый шаг к выполнению той мечты.
"Мой папа делал много недвижимости в это время и сказал, 'давайте сделаем проект вместе'", сказала Вельможа. "Мы купили Вирджинию [другой отель в Кейп-Мей] вместе в 1986, и это взяло классическим шести банкам отклонения, но мы наконец получили финансирование с седьмым банком".
Вельможа работала над реконструкцией отеля с 24 комнатами в выходные, также учась в Школе бизнеса Уортона в течение недели. Три года спустя отремонтированная Вирджиния открылась

"Перемещаясь в 1990-е, свойства моего дедушки оказались в целом кризисе сбережений и кредитов конца 1980-х и в начале 1990-х", сказала Вельможа. "Свойства, в которых я вырос, были на аукционной площадке. Я усиливал репутацию Вирджинии и соединял группу предприятия, чтобы вложить капитал в приобретение Конгресса Зал".
Вельможа смогла использовать реконструкцию Вирджинии как живущий пример его видения для Конгресса Зал. С группой предприятия заработанные $22 миллиона Вельможи должны были отремонтировать захудалое здание. Та реконструкция включала больше чем 10 миль трубопровода, 2,000 галлонов краски и 40 миль проводки.
"Здание было ближе к 'Яркому', чем фактический отель", сказала Вельможа. "Когда мы поднимали фонды, была мысль времен, что я чувствовал, что мы пытались соответствовать верблюду через игольное ушко. Это не было просто, но всегда есть суждение стоимости между продуктом и клиентом. Наша цель тогда состояла в том, чтобы сказать, как делают мы создаем суждение стоимости из этой аварии старого отеля, и это было действительно забавной проблемой".
[10 больших бизнес-идей на 2012]
Четверть века после Вельможи сначала мечтала о ремонте отеля как подросток, это вновь открылось общественности в 2002.
"Это была классическая траектория, которая была довольно медленной с Вирджинией, затем после того, как Конгресс Зал открылся, вещи повысились", сказала Вельможа. "Мы добавили Звезду, Кулика и Лачугу Пляжа (в Кейп-Мей). Мы соединяли рынок курортов, а также более традиционный городской девелопмент недвижимости в Нью-Йорке, и мы работаем над некоторыми возможностями в Ист-Энде Лонг-Айленда теперь".
В 2008 Вельможа также добавила Челси в Атлантик-Сити. Вельможа и деловой партнер Крэйг Вуд потратили $110 миллионов на реконструкцию того проекта, который объединил старый отель Howard Johnson и Holiday Inn в неиграющий отель.
Сегодня, компании Вельможи развили и в настоящее время управляют больше чем 30 свойствами, которые включают отели, рестораны, магазины, бары и даже ферму.
Не удивительно, Вельможа, которая построила его карьеру вокруг фиксации старых отелей, кредиты старомодные ценности для его успеха в бизнесе.
"Мы построили бизнес на экономии, промышленности, тяжелой работе и откладывающий существующее потребление для будущей выгоды", сказала Вельможа.
В конце дня, тем не менее, все это возвращается к видению, страсти и самое главное забавный для Вельможи.
"В конце речи ориентации, которую я произношу перед нашими новыми сотрудниками, последние два слова, 'весело проводят время'", сказала Вельможа. "Весело проведи время, не означает, что это легко, это не означает, что это просто собирается произойти, но ты должен держать перспективу, когда ты упорный через. Тебе действительно должно понравиться то, что ты делаешь".
Достигни собственного корреспондента BusinessNewsDaily Дэвида Милака в Dmielach@techmedianetwork .com. Следуй за ним на Twitter @D_M89.