Оплата сотрудникам более высокие зарплаты сокращает вероятность того, что они крали от компании, согласно новому исследованию.
Исследование исследователями в Университете Иллинойса и университете южной Калифорнии исследовало данные от промышленности мини-маркета и нашло, что более высокая заработная плата связана с более низкими уровнями воровства сотрудника.
Исследователи утверждают, что выплата более высокой заработной платы препятствует воровству сотрудника по нескольким причинам, включая это, те сотрудники, зарабатывающие более высокие зарплаты, менее склонны передать воровство, потому что они хотят сохранить свою высокооплачиваемую работу. Кроме того, фирмы, которые предлагают относительно более высокую заработную плату, могут привлечь более высокую пропорцию честных рабочих.
Исследователи также нашли, что эффект оплаты более высоких зарплат на воровстве сотрудника более явный, когда есть многократные рабочие, потому что большие зарплаты продвигают социальные нормы таким способом, которым коллеги, менее вероятно, тайно замыслят красть инвентарь.
"Относительная заработная плата влияет на тип норм, которые развиваются среди коллег", сказала Клара Ксиэолинг Чен, преподаватель бухгалтерии в Университете Иллинойса. "Таким образом в отраслях промышленности или компаниях, которые используют многократных рабочих, чтобы укомплектовать магазин или розничную розетку, это еще более выгодно, чтобы заплатить премию заработной платы".
Там прибывает "заработная плата, опрокидывающая" пункт, согласно исследователям, когда затраты на оплату больше к заработной плате сотрудника больше, чем затраты на воровство сотрудника.
[5 способов избежать воровства сотрудника]
Даже при том, что это исследование только проанализировало данные от от промышленности мини-маркета, Чен сказал, что у результатов есть важные практические значения для менеджеров во всех отраслях промышленности как счета воровства сотрудника на $200 миллиардов в потерях для американских компаний ежегодно.
"Наше исследование представляет систематические эмпирические свидетельства, что премии заработной платы действительно играют роль в сокращении воровства сотрудника и содействии большему количеству этических норм в организации", сказал Чен. "Еда на дом от нашего исследования, вероятно, будет относиться к другим типам ретейлеров, таким как рестораны, универмаги и аптеки, и обслуживать или фирмы потребительских товаров с подобной контрольной окружающей средой, где выплаты от кражи не непропорционально высокие относительно потенциальных премий заработной платы".
Начиная с выкладывания большего количества денег не возможность для многих ограниченных в средствах компаний, Чен сказал, что есть другие способы вызвать положительную взаимность среди сотрудников.
"Ты можешь показать, что заботишься о рабочих, и ты можешь найти, что другие пути за пределами компенсации признают свои усилия", сказала она. "Выплачивая сотрудникам, более высокая заработная плата не единственный способ развивать положительную взаимность, но это, конечно - хороший способ способствовать лояльности сотрудника и честности".
Исследование, которое было создано в соавторстве Татьяной Сэндино, университета южной Калифорнии будет издано в предстоящем выпуске Журнала Бухгалтерского Исследования.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
