Подсказки, чтобы избежать судебных процессов от молодых специалистов
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Советы для найма молодых специалистов и волонтеров

Tips for Hiring Interns and Volunteers . / Кредит: Dreamstime.com

Превращение к источникам бесплатного труда, таким как молодые специалисты и волонтеры может закончить тем, что стоило компаниям в значительной степени: судебные процессы. Много бывших молодых специалистов и волонтеров утверждают, что должны были быть перечислены как сотрудники и поэтому быть наделены правом на оплату. 

"Защита этих требований часто является дорогим обязательством для работодателей, потому что потенциальные убытки согласно Справедливому закону о Трудовых стандартах включают, среди прочего, задержанную зарплату в течение максимум двух лет или даже трех лет для преднамеренных нарушений, заранее оцененные убытки, который удваивает сумму неоплаченных зарплат, выплаченных с опозданием, бывших должных, и разумные адвокатские гонорары и затраты для преобладающего истца", сказал Харли Сторрингс, трудовой поверенный и партнер в офисе Майами Arnstein & Lehr LLP.

Сторрингс сказал, что компании, однако, могут избежать судебного процесса, выполнив некоторые простые шаги, имея дело с молодыми специалистами:

  • Молодой специалист должен получить обучение, подобное этому, которое было бы дано в образовательной среде.
  • Молодой специалист не должен перемещать регулярных сотрудников.
  • Молодой специалист не должен обязательно быть наделен правом на работу в конце интернатуры.
  • Работодатель и молодой специалист должны и понять и согласиться, что молодой специалист не наделен правом на заработную плату в течение времени, проведенного в интернатуре.
  • Интернатура должна прежде всего быть в пользу молодого специалиста, не работодателя. Фактически, интернатура может время от времени быть вредом работодателю.  

Сторрингс предлагает следующий совет относительно того, как работодатели должны иметь дело с волонтерами:

  • Услуги, предоставленные волонтером, должны отличаться от выполненных сотрудниками.
  • Как правило, волонтер не должен выполнять сервисный полный рабочий день.
  • Волонтер должен быть в состоянии установить его или ее собственный график.
  • Основная мотивация волонтера должна быть связана с его или ее собственными личными благотворительными, религиозными, гуманитарными или гражданскими верованиями – не надеждой или ожиданием возможного получения занятости с твоей компанией.

Следуй за Дэвидом Милаком на Twitter @D_M89  или BusinessNewsDaily @bndarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +