Меры работы от дома более распространены чем когда-либо. Сотрудники любят гибкость, и работодатели извлекают выгоду из наличия счастливых сотрудников. Однако хранение сотрудников нанялось, и производительный издалека может быть сложным.
Пол Эккер, соучредитель и руководитель решений для рабочего места укрепляет Vaya Group, сказал, что дистанционная работа, как ожидают, еще больше станет распространена в ближайшие годы, особенно с увеличенным числом компаний, расширяющихся глобально.
Eccher указывает на открытие Обществом Управления персоналом, что больше чем 40 процентов профессионалов HR полагают, что большая часть их рабочей силы будет осуществлять дистанционный доступ в течение следующих пяти лет.
“Однако просто, потому что эти рабочие вне поля зрения, не означает, что они должны быть не допущены в петлю", сказал он. "Лидеры должны изучить, как эффективно управлять виртуальными командами, чтобы улучшить итог и выдерживать талант в течение долгого времени".
Соучредитель Eccher and Vaya Group и руководитель Дэйв Росс предлагают несколько советов для мотивации сотрудников, которые работают из дома. Их рекомендации включают:
- Инвестируй время в отношения: Узнавание членов команды важное, даже когда взаимодействие лицом к лицу ограничено. Займи время, чтобы узнать о карьерных устремлениях каждого рабочего, преимуществах, стиле и промежутках развития.
- Признай выполнения: Признание - влиятельный водитель для хранения сотрудников, занятых их работой. Рассмотри создание информационного бюллетеня команды, который выделяет отдельные усилия или проведение ежегодных банкетов премии по Сети. Признай личные и профессиональные этапы, посылая сотрудникам настроенный подарок, является ли это подарочной картой, икебаной или подарочной корзиной.
[5 подсказок, чтобы управлять отдаленными рабочими]
- Собери обратную связь: Частые телефонные или видео конференции с сотрудниками позволят менеджерам представлять новые назначения, которые выравнивают с интересами и преимуществами рабочих. Используй эти или отдельные разговоры в качестве способа собрать обратную связь; слушание обеспечивает возможность узнать больше об отдаленных рабочих и способах, которыми может быть улучшен их опыт работы.
- Развей интерактивную коммуникацию: Разрешение командам работы наняться через расстояния может привести к более высокому карьерному удовлетворению и чувству принадлежности. Пойди вне электронной почты, чтобы развить интерактивный интранет команды, который позволяет людям разделять идеи, почтовые выполнения и задавать вопросы. Используй веб-конференцию, веб-камеры и другие виртуальные системы, которые разрешают больше разговоров в реальном времени.
- Время личного контакта графика: встречи начала команды лицом к лицу и последующие регулярные живые встречи могут быть включены с упражнениями тимбилдинга, чтобы предоставить дополнительные возможности штату развить личные связи и построить дух товарищества. Если встречи нечастые, создают виртуальные игры тимбилдинга, такие как наличие, все посылают в малоизвестных фактах, то, показывая его для группы, чтобы предположить, кого описывают факты.
"С этими простыми подсказками", сказал Росс, "лидеры могут построить дух товарищества, создать более положительную рабочую среду и поощрить более сильную эффективность бизнеса независимо от расстояния".
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
