Кредит: изображение Руки помощи через Shutterstock
Поскольку компании в пути разрушения Урагана Сэнди надеются возвращаться на их ногах, многие борются с тем, как иметь дело с их сотрудниками, миллионы которых все еще без власти и все еще взятия частей по следу шторма.
В то время как некоторые компании обеспечивают горячие души и гостиничные номера тем нуждающимся сотрудникам, другие требуют, чтобы сотрудники возвратились к работе или рискнули сталкиваться с потерей отпуска.
Madison Square Garden Company Нью-Йорка (СООБЩЕНИЕ) вызвала резкую критику на этой неделе после того, как Gawker.com повторно опубликовал общекорпоративную электронную почту, которую требовательные сотрудники возвращают к работе.
"Чтобы гарантировать, чтобы мы продолжили управлять нашим бизнесом и были в состоянии поставить самый лучший опыт для наших клиентов, мы просим, чтобы сотрудники приехали в работу", электронная почта заявила. "Если ты должен принять личное решение, что ты неспособен приехать в работу, ты должен будешь уведомить своего наблюдателя и занять личный день или день отпуска, чтобы покрыть свободное время".
Подход СООБЩЕНИЯ может казаться немного нечувствительным ко многим, но Лора Керекес, главный чиновник знаний в ThinkHR Corporation, сказала решение, как обращаться с сотрудниками во времена бедствия, обычно сводится к обоим финансам и культуре компании.
"Многое из него имеет отношение к стоимости и что может предоставить бизнес", сказал Керекес BusinessNewsDaily.
Как семья... или нет
Кроме того, те компании, которые гордятся атмосферой семейного типа, являются теми, которые обычно выходят за пределы для их сотрудников во времена кризиса.
Керекес сказал, что те компании склонны быть исключением, а не правилом, как бы то ни было.
Одно из тех исключений - TechMediaNetwork, компания-учредитель BusinessNewsDaily, у которого были все 70 из его манхэттенских сотрудников, затронутых Ураганом Сэнди.
Делони Кол, главные люди TechMediaNetwork чиновник, сказал, как только штормовой хит, генеральный директор компании, Джерри Ропелато, приказывали ей помогать сотрудникам в любом случае, они могли.
"Это - просто основное человеческое беспокойство о наших рабочих", сказал Звонок. "Мы имеем ресурсы и не хотим, чтобы наши сотрудники боролись, если они не имеют к".
Компания предлагает компенсации сотрудников за все от еды и обвинений в сотовом телефоне к членствам в проходе спортзала для горячего душа, и отель остается.
Звони сказал после страдания нескольких скудных лет как компания во время рецессии, это было возможностью отдать тем сотрудникам, которые остались лояльными в течение трудных времен.
"Это - возможность вознаградить тех сотрудников, которые придерживались нас", сказал Звонок.
Другая компания СМИ, NBCUniversal, старалась изо всех сил заботиться о сотрудниках в своем кампусе CNBC в Энглвудских Утесах, Нью-Джерси, во время урагана. CNBC, который является партнером по объединению в синдикаты TechMediaNetwork, поощренными сотрудниками, чтобы работать из дома перед штормом даже хит, предоставленный бесплатную еду сотрудникам и ближайшим родственникам, был подготовлен с генераторами, водой и матрасами для сотрудников, которые, возможно, должны были бы остаться в средстве.
Консультант человеческих ресурсов и президент Strategic HR, Inc, которую сказал Робин Трокмортон, принимают ли компании решение выйти за пределы или проявить бескомпромиссный подход, компании, должны знать о сильном сигнале, который они посылают сотрудникам с их подходом к стихийному бедствию.
"Как мы как работодатели отвечаем на наших сотрудников во время кризиса, демонстрирует нашу лояльность и уважение того, что они делают для бизнеса", сказал Трокмортон. "Является ли это вниз экономика, вызывающая финансовые проблемы или бедствие, вызывающее эмоциональную суматоху, это до бизнеса, чтобы решить, какое сообщение они хотят послать их сотрудникам".
Закон
В то время как некоторые компании делают все, что они могут, чтобы выручить их штат, Керекес сказал, что нет никаких законов, которые связывают их с любым типом помощи. Справедливый закон о Трудовых стандартах заявляет, что освобожденные сотрудники — тем, кто зарабатывает ежегодную зарплату — нужно заплатить их полную зарплату, если они выполняют какую-либо работу в рабочей неделе и только скучают по рабочему времени из-за закрытия работодателем операций. С неосвобожденными сотрудниками — те, кто заплачен ежечасно — нет никакого обязательства в соответствии с федеральным законом, или государственный закон, чтобы заплатить в течение времени не работал.
Компании, которые борются в финансовом отношении часто, являются теми вынужденными придерживаться буквы закона на том, когда заплатить и не заплатить сотрудникам.
"Некоторым работодателям, которые изо всех сил пытаются сохранять двери открытыми, вероятно, придется возвратиться к этому", сказал Керекес.
И независимо от того решение, консультант человеческих ресурсов Пол Хилтон сказал, что компании шагов берут во время бедствия как Сэнди, может иметь длительные разветвления.
"Если ты проводишь жесткую линию, сотрудники собираются возвратиться [и] сделать то, что они должны сделать, чтобы хранить верность их работе, но они также собираются быть поиском новой работы", сказала Хилтон. "Это - близорукий подход".
Трокмортон сказал, что работодатели, которые воздерживаются от сострадания в пользу их итога, могли закончить тем, что стоили себя более в конечном счете.
"Работодатель, который показывает беспокойство и помогает сотрудникам, выйдет вперед в конце — связи с общественностью, будущая высокая разрешающая способность, задержание, производительность", сказал Трокмортон. "Работодатель, который занимает противоположную позицию, будет, вероятно, видеть массовое бегство и пополнение проблемы, не говоря уже о сотрудниках, которые просто присутствуют".
С социальными медиа, которые в состоянии распространять сообщения немедленно, Керекес предупреждает, что компании, которые занимают непопулярную позицию, рискуют повреждать свои отношения и с их сотрудниками и с их клиентами.
"Это потенциально могло повлиять на их бизнес в целом с точки зрения потребительской лояльности", сказал Керекес.
Трокмортон советует компаниям, борющимся с тем, как обращаться с ситуацией, чтобы вовлечь сотрудников в процесс принятия решений.
"Сотрудники чувствуют больше поддержки, если они вовлечены в решение", сказала она.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
