Для многих владельцев малого бизнеса привилегии - ответ
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Франчайзинг

Для многих владельцев малого бизнеса привилегии - ответ

For Many Small Business Owners, Franchises Are The Answer

Франчайзинг бизнеса покрывает намного больше территории, чем переворачивание гамбургеров и дымящихся ковров. От Первоклассных Аппаратных средств до услуг по уходу домашнего животного, где есть бизнес, кто-то часто выяснял, как предоставить ему лицензию.

Для многих владельцев бизнеса, преобразовывая существующий бизнес в операцию по привилегии способ иметь лучший из обоих миров — автономия управления твоим собственным действием и поддержкой и маркетингом удара, который прибывает из того, чтобы быть частью национальной организации.

 На этой неделе тысячи поиска возможностей привилегии будут стекаться в Западное побережье International Franchise Association (IFA) Экспо. Для многих владельцев малого бизнеса франчайзинг - путь выживания в смутные времена, который держал их на плаву и помог им оставаться в бизнесе.

У фирм, предоставляющих привилегию на продажу ее товаров со скидкой обычно есть известное имя, которое рекламируется и продвигается, и также обладай определенным продуктом или сервисными предложениями. Они также развили проект того, как должны управляться их привилегии. Когда ты становишься одним из их лиц, получивших от фирмы право самостоятельного представительства, ты вносишь плате за привилегию фронт и процент дохода для права использовать продукты предложения и услуги под их именем. В обмене ты получаешь поддержку вспомогательного офиса, продавая помощь и, иногда, помощь в обеспечении финансирования.

Хотя ты продолжаешь действовать с высокой степенью независимости, ты связан по правилам сборника пьес привилегии, который может быть строгим. Тем не менее, подавляющее большинство лиц, получивших от фирмы право самостоятельного представительства находят, что он заставляет деловое суждение.

Не один



Одним примером владельца бизнеса, который переключился, является Эрни Филайс. Он служил владельцем Гарнетта, Укомплектовывающего в Морган-Хилле, Калифорния, в течение 11 лет. Но рецессия взяла особенно тяжелые потери при укомплектовании персоналом компаний, которые традиционно обеспечивают временный и офисная помощь “временного-секретаря-к-постоянному”.

Filice стал лицом, получившим от фирмы право самостоятельного представительства для Профессионалов Занятости Экспресса в декабре 2009 через программу “Team With Express” компании для установленных владельцев бизнеса укомплектования персоналом.

“Это была интуитивная прозорливость”, сказал он BusinessNewsDaily. “Как независимый политик, я всегда был у основания кривой поиском. Они сделали его довольно легким для меня. Документ привилегии был довольно легок работать с”.

Сегодня, у Filice все хорошо несмотря на трудную экономику. Он насчитал 1,276 часов сотрудника за прошлые четыре недели и увеличил его часы, объявленные на 26 процентов за его первую неделю как лицо, получившее от фирмы право самостоятельного представительства. В целом, он выше на 36 процентов в валовой прибыли.

“Я не думаю, что выжил бы без помощи привилегии”, сказал он. “Мы в состоянии действовать в качестве малого бизнеса при наличии поддержки крупной компании позади него. Теперь есть немного ответственности, которая является хорошей вещью. Им нравится говорить, ‘Ты все еще самостоятельно, но ты не собой’”.

Филайс говорит, что плата за привилегию, которую он вносит, является действительно мытьем, занимая место многих расходов вспомогательного офиса, которые он имел прежде.

“Фактически”, он сказал, “я трачу менее теперь, чем я был прежде”.

Маркетинг поддержки

Рецессия имела дело различная рука Джо Рейсингу. Его семья владела General Motors новое автомобильное представительство в Бичере, Иллинойс, приблизительно в 50 милях к югу от Чикаго, в течение 81 года. Пока GM не постепенно сокращала самый старый выживающий американский автомобильный шатер в 2004, они продали и Олдсмобили и Шевроле.

Тогда рецессия и банкротство GM совершают нападки. Поскольку было семь представительств Шевроле в пределах 20-мильного радиуса, GM махнула рукой на привилегию Охоты Рейсинга также.

“Это - довольно большой удар в лицо”, сказал Рейсинг.

Он преобразовал свое умирающее представительство в Центр Ухода за автомобилем Meineke после чтения о программе той компании для лишенных гражданских прав дилеров в коммерческой бумаге. Представительство Шевроле закрылось 2 июля, вновь открытый как привилегия Meineke 1 сентября и теперь делит существующее средство с эксплуатацией подержанной машины Рейсинга.

“Затраты на ведение бизнеса как независимый политик просто слишком высокие”, сказал Рейсинг.

Затраты на преобразование его бизнеса к привилегии Meineke составляли 100,000$, Рейсинг сказал, который включал его сбор за привилегию и новое оборудование и обозначение.

Он не ожидает непосредственную окупаемость.

“Я довольно оптимистичный”, сказал он, “но это, вероятно, собирается занять год, чтобы получить движение бизнеса”.

Главная привлекательность решения пойти с привилегией, Рейсинг сказал, была маркетингом и рекламой поддержки. Перед подписанием он провел свою собственную должную старательность.

“Я задаю много вопросов”, сказал он. “Я согласовал с несколькими парнями, которые имели привилегии Meineke и были успешными. Я думаю, что это - хорошая компания. Если у тебя есть вопрос, ты можешь получить кого-то по телефону с тобой и получить ответ”.

Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним на twitter @nedbsmith.

Ned Smith
Нед Смит

Нед был старшим писателем в Sweeney Vesty, международной консалтинговой фирме, и был вице-президентом коммуникаций для iQuest Аналитики. Перед этим он был веб-редактором и управлял Интернетом и интранет-сайтами для Citizens Communications. Он начал свою карьеру журналистики как полицейский репортер с Роаноком (Вирджиния). Времена, и были главным редактором американского журнала Way и главным редактором Нас. Он был Капитаном в американских Военно-воздушных силах и имеет владельцев в журналистике от Аризонского университета.