Кредит: Shutterstock
В то время как дней работы от 9 до 5 не стало для большинства сотрудников, она особенно верная для обвиненных в хранении постоянно растущей технологии компании, бегущей на максимальной скорости, новых шоу исследования.
Исследование Робертом Хэлфом Текнолоджи обнаружило, что есть не отмечание время ухода с работы для большинства ИТ-директоров (CIO) с почти регистрацией трех четвертей с работой вечерами и выходными.
Всего 14 процентов лидеров IT, опрашиваемых никогда, не следят за сотрудниками и что продолжается в офисе за пределами нормального рабочего времени.
"С развертыванием программного обеспечения выходных дней, и клиентами и конечными пользователями во всем мире, которые требуют круглосуточно технической поддержки, группы IT, как правило, управляют 24/7, и CIOs часто должен быть доступным, если критические проблемы возникают", сказал Джон Рид, старший исполнительный директор Роберта Хэлфа Текнолоджи.
Несмотря на те добавленные давления, Рид полагает, что это все еще выгодно для ИТ-специалистов, чтобы разъединить, если это возможно.
"Делать перерыв от работы позволяет лидерам технологий перезаряжать и приближаться к своей работе со свежими перспективами", сказал Рид.
Роберт Хэлф Текнолоджи предлагает несколько подсказок, чтобы ограничить работу после закрытия для CIOs и их команд, включая:
- Определи "mosts": Когда каждый проект, будет казаться, будет высшим приоритетом, усилиями по центру на тех, которые будут экономить большую часть денег, выращивать большую часть дохода или открытых дверей к самому новому бизнесу. CIOs должен поощрить их штат использовать этот тот же самый подход, чтобы управлять их временем.
- Используй ресурсы мудро: важно, чтобы CIOs были реалистичны относительно своей команды и поняли свою рабочую нагрузку, уровень знаний и опыт. Введение внешних консультантов, чтобы управлять определенными проектами может привести к более быстрому выполнению и меньшему количеству ошибок.
- Избеги микросправляться: этапы Набора и регулярная проверка-ins, но иначе позволяют штату управлять инициативами, если это возможно. Быть испачканным в деталях замедлит процесс и отнимет у общего уже ограниченного времени.
- Практикуй золотое правило: Прояви уважение к графикам других. Избеги планировать встречи, которые не необходимые. Не заставляй ждать штат обратную связь и одобрения.
Исследование было основано на обзорах больше чем 2,300 CIOs от случайной выборки американских компаний в 23 крупнейших территориях городов с пригородами с 100 или больше сотрудниками.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
