Кредит: изображение Лидерства через Shutterstock
Не отставание от изменяющихся времен важно по отношению к успеху любого бизнеса.
Однако изменение могут только вести лидеры компании, которые готовы изменить себя, говорит Барбара Тротлейн, автор "Разведки Изменения: Используй Власть CQ Привести Изменение который Палки" (Greenleaf Book Group Press, 2013).
"Лидерство - ключ к успешным главным организационным изменениям, сказал Тротлейн. “Возможно привести успешное и стабильное изменение — если это ведут эффективно".
[10 способов определить лидерство]
Слишком часто Тротлейн сказал, сегодняшняя жажда сотрудников руководства, но подозрительный и лишен гражданских прав, а не помолвленный, уполномоченный или снабженный, чтобы сделать то, что необходимое, чтобы помочь их организациям преобразовывать, чтобы выжить и процветать.
Она предлагает бизнес-лидерам несколько советов для того, как изменить их собственные пути, чтобы стать лучшим лидером и улучшить успех их организаций:
- Измени свою историю: Сопротивление в организациях походит на иммунную систему в теле; это защищает от вредных захватчиков от внешней стороны. Так же, как боль в теле - признак, что-то неправильное, сопротивление - знак, который должны учесть менеджеры. Цель не состоит в том, чтобы уничтожить сопротивление, но позволить ему появляться, таким образом, это можно исследовать и соблюдать. Чтобы быть эффективным лидером, учись рассматривать сопротивление как союзника, не врага.
- Измени свою позицию: Вместо того, чтобы всегда чувствовать себя подобно тебе борются против других людей и изо всех сил пытаются добиться цели, повторно предположить себя и других людей, сотрудничающих, чтобы решить проблему. Двинься от того, чтобы быть, чувствуя и действуя против других к работе с — и даже для — их.
- Поменяй свое место: То, что ты видишь, зависит от того, где ты сидишь. Изменение выглядит очень отличающимся, когда рассматривается от каждого уровня организационной иерархии. Те наверху, как правило, изолируются. Сиди на местах других и цени их давления. Высшие руководители должны приспособить свой подход и сообщения к различным потребностям и проблемам каждой аудитории.
- Измени свой стиль: Вместо того, чтобы соблюдать правило рассмотрения других, как ты хотел бы рассматриваться, руководящие работники, которые хотят привести изменение эффективно, должны следовать правилу рассмотрения других, как они — не ты — хотят рассматриваться. Расскажи истории, которых они могут коснуться и разделить статистические данные, которые относятся к ним.
- Измени свою стратегию: Часто, что похоже, что сопротивление изменению - действительно сотрудники, которые не понимают изменения, не хоти его или будь неспособен сделать это. Эффективные лидеры должны затронуть мозги сотрудников, объяснив, "почему" и "что" из изменения, чтобы помочь им лучше понимать видение, миссию и цели. Нарисуй четкую картину цели и игры конца.
Тротлейн сказал, что хорошие новости - то, что ни одно из этих предписаний не требует, чтобы лидеры изменились, кто они.
"Они - все об изменениях в мышлениях и поведениях", сказала она. "Это о гибкости, чтобы приспособить наш подход лидерства, чтобы получить нас всех, куда мы должны пойти".
Книга Тротлейна, "Разведка Изменения: Используй Власть CQ Привести Изменение, которое Палки", как намечают, будет выпущено 14 мая.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
