Проблемы, стоящие перед сегодняшними лидерами, изменились — но модель лидерства в Соединенных Штатах не шла в ногу. Результат: находящиеся во власти беспокойством боссы, которые подводят их организации.
Боб Розен, клинический психолог и консультант лидерства, говорит, что текущая парадигма лидерства пренебрегает основной ценностью: здоровье лидера. То пренебрежение не только вредит ответственному человеку, оно также повреждает благосостояние сотрудников и зажимает в тиски выстрел организации в успех.
В "Основанном: Как Лидеры Остаются Сосредоточенными в Неуверенном Мире" (Вайли, 2013), Розен привлекает лидеров уведомления опыта 20 лет в Тойоте, Johnson & Johnson, нью-йоркском отделе пожарной охраны и другом бизнесе, некоммерческой организации и правительственных организациях. Основатель консалтинговой фирмы Healthy Companies International, Розен взял интервью у генеральных директоров больше чем от 350 компаний, дистиллировав их уроки в ряд здоровых принципов для лидеров, наряду с методами, чтобы достигнуть здоровых организаций.
В телефонном интервью Розен сказал BusinessNewsDaily, почему лидеры должны развивать более положительные эмоции:
BusinessNewsDaily: Почему ты сосредотачиваешься на здоровье в бизнесе, в противоположность какой-либо другой цели?
Боб Розен: Я думаю, что здоровье - государство того, чтобы быть этим, люди и компании естественно стремятся к. Это - государство, где мы стреляем во все цилиндры. Здоровье наиболее непосредственно связано с нашим желанием вырасти и приспособиться. Критический аспект генерального директора компании то, что, стремясь иметь здоровую компанию. Здоровье приводит к лучшему доходу и удовлетворению сотрудника. Есть большие отношения между здоровьем и успехом.
BND: Как преобладающая модель лидерства подводит лидеров?
B.R.: Я думаю, что каждый лидер испытывает беспокойство — по неуверенности, личному перегоранию и циничным сотрудникам. Экономика была плоской. Не сознающие, корыстные политики сегодня делают вещи более трудными. Мир изменяется быстрее, чем лидеры могут повторно изобрести себя.
Есть две причины, почему сегодняшняя модель лидерства сломана: Во-первых, лидерам противостоят упорные ветры изменения. Они должны быть более прозрачными о решениях. Некоторые лидеры помещают головы в песок.
Вторая причина состоит в том, что модель для лидерства перерослась. Это одержимо сосредотачивается на том, что лидеры делают в ближайшей перспективе, и заставляет их саботировать себя в долгосрочной перспективе. Лидеры сосредотачиваются на завоевании любой ценой, и не почти достаточно на себе, их собственном благосостоянии. Но хорошее здоровье начинается наверху компании.
BND: Что лидеры пропускают должный к текущей модели лидерства?
B.R.: Организации за прошлые 20 лет сделали важные шаги вперед в моделях лидерства. Проблема, мы находим, что лидеры не в состоянии иметь дело с изменениями, продолжающимися перед ними. Они чувствуют себя потерянными — лидерство очень трудное и очень личное.
Это - наша шестая книга и кульминация всех их, 20 лет исследования. Мы заметили, что лучшие лидеры были здоровыми, основаны в ряде здоровых корней. Книга дает шесть размеров хорошего здоровья [физический, эмоциональный, интеллектуальный, социальный, профессиональный и духовный]. Мы нашли, что те лидеры, которые встретили эти размеры здоровья, были лучше снабжены, чтобы вырастить их организации.
Книга выкладывает науку позади этих размеров: биология, психология, нейробиология и социология. Мы изучили за прошлые 20 лет, что мотивирует людей, что сохраняет их счастливыми. Мы узнали, что лучшие лидеры основаны.
BND: Вне описания этих шести размеров, что практический совет книга дает для достижения их?
Б.Р.: Тэр - само понятие, сама наука. Но есть также очень практическая часть книги, о том, что лидеры должны сделать, чтобы смоделировать и показать эти здоровые поведения. Очень легко читать и доступный. Это для лидеров во всех секторах жизни. Это - книга очень единоличного руководства. Это касается всех от лидера команды с тремя людьми генеральному директору Procter & Gamble.
BND: Что такое некоторые методы или примеры, которые это показывает?
Б.Р.: Тэр - история Тима Райана, генерального директора Прайсвотерхаус Куперс, яркого примера того, как он управляет своей энергией. Каждые шесть недель он берет кусок свободного времени, потому что он должен перезарядить. Он знает, что его жизнь - табурет с тремя ногами: личный, семья и бизнес. Он во внимательность и размышление — он - довольно обладающий самосознанием парень. Он понимает, что эмоциональное здоровье важное. Он остается основанным в положительных эмоциях. Много лидеров уведено в сторону гневом и беспокойством. Но мы также соединены проводами для положительных эмоций.
Дэвид Рубинштейн, генеральный директор Carlyle Group, великий на духовном здоровье организации. У компании должна быть более высокая цель, глобальная связь. Это производит смысл благодарности.
Эти примеры описывают, кто лидеры и что они делают — и каковы результаты были. Есть практические шаги, чтобы положить на место. С деловой точки зрения это не хорошая для чувства книга, хотя ты можешь чувствовать себя хорошим, читая его. Эти шесть категорий позволяют людям предписать эффективные действия.
Первый шаг предлагает большую цель: Люди намного более заняты их работой, если они видят более высокую цель. Второе действие подделывает общее направление. В Форде, например, генеральный директор [Алан Мулалли] вошел в истекающую кровью организацию и создал новый Форд, с его собственным набором ценностей, соединив людей, сотрудничающих со всего мира.
Третье действие строит большие отношения, потому что компании - по существу ряд отношений. В Форде они также действительно хороши в развязывании человеческой энергии, четвертого действия. Пятый, ты должен захватить новые возможности. Ты или приспосабливаешься или становишься не важным. Наконец, должен стимулировать работу.
Те лидеры, которые принимают шесть размеров здоровья, могут лучше стимулировать эти шесть действий. Результат состоит в том, что ты выступаешь лучше на рынке, и также обществе взаимопомощи.
BND: Как ты приезжал, чтобы изучить здоровье и лидерство в бизнесе?
B.R.: Я обучался как доктор философии в психологии. В течение моих 20-х я рассматривал руководителей и их семьи. Много времен, я заметил, отец действительно не обнаруживался. Я стал очень интересующимся тем, почему эти семьи были вредными для здоровья. Я начал работать с 240 компаниями. Затем я получил звонок от Фонда Макартура и заставил финансирование изучать лидерство. Я сидел с генеральными директорами Тойоты, PepsiCo и других. Я добрался, чтобы действительно знать этих лидеров от и до. Это была 20-летняя поездка.
Сегодня, Healthy Companies - консультант лидерства. Наша миссия состоит в том, чтобы изменить мир один лидер за один раз. Мы работаем с отдельными лидерами, некоторыми в течение 10 лет.
Много лидеров говорят, "я делал это в течение многих лет". И они правые — они - действительно хорошие лидеры. Но это не господствующая тенденция.
Если есть одно качество, вовлеченное в лидерство, это самое важное, это - самосознание. Мы так ориентированы на действие, мы забываем, что действия стимулирует восприятие. У нас могут быть открытое мышление или закрытое мышление. Нас могут вести отрицательные или положительные эмоции. Если бы мы могли бы увеличить сумму осведомленности в наших лидерах на 1 процент, возврат инвестиций был бы астрономическим
Следуй за Майклом Дхэром @michaeldhar. Следуй за BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.