Что лучший путь состоит в том, чтобы сохранять твоих рабочих счастливыми? Конкурентоспособные зарплаты и преимущества могут, конечно, способствовать удовлетворению сотрудника, но сильная, поддерживающая культура компании может быть так же важна для сохранения твоих главных сотрудников.
"Культура развязывает власть и энергию каждого человека в организации", сказал Мэниш Гоель, генеральный директор делового поставщика решений для аналитики Гуэвуса. "Независимо от того, сколько работы помещено в разрабатывание стратегий, все должны работать в окружающей среде, где они чувствуют, что могут преуспеть и поддержаны. Большая культура не что-то, что это застойное и может всегда существовать как есть. Это - жидкость и должно быть создано. Я твердо полагаю, что организации вытаскивают лучшее из людей при наличии мышления с одной командой и отношения доверия".
Goel обеспечил три простых способа, которыми лидеры могут построить и улучшить твою культуру компании. [7 Частых причин Кризисов Корпоративной культуры]
-
Удали иерархии. Новая политика "открытой двери" - политика "без дверей". Легко попасть в ловушку "нас" и "их", когда лидерство за закрытыми дверьми, и другие находятся в кубе. Этот тип окружающей среды создает атмосферу запугивания и запрещает свободный поток идей.
-
Уполномочь и доверяй. Как лидер, большая часть того, что продолжается в организации, не видима тебе. Уполномочь и доверяй своим коллегам, чтобы принять правильные решения. Выгода доверия и уполномочивания других далеко перевешивает страх, что ошибки будут сделаны. Выбери лучшие две - три вещи, которые самые важные для тебя, чтобы сделать за один день, и затем позволить твоей команде обращаться с остальными. Для всей компании важно знать, что они - неотъемлемая часть успеха компании. Результаты контроля, не поведения.
- Прослушать. Самая важная вещь, которую ты можешь сделать для своей культуры компании, состоит в том, чтобы слушать тех, кто часть его, ли это управлять обзором компании или просто спросить кого-то, как их день идет. Способствуй типу окружающей среды, где твои коллеги чувствуют себя комфортно достаточно, чтобы протянуться, независимо от того их статус в компании.
Первоначально изданный на Business News Daily.
