У быть боссом есть его льготы, но это - не всегда легкая работа. Есть много решений сделать и обязанности иметь дело с, особенно когда у тебя есть команда людей, рассчитывающих на тебя для направления. В то время как положение лидерства действительно требует время и усилие, хорошие лидеры знают, что ты не должен жить в офисе, чтобы эффективно вести твоих сотрудников. Умное лидерство о том, чтобы максимально использовать твои часы работы, учась делегировать, располагать по приоритетам и упрощать.
Миф 'о тяжелой работе'
Люди в положениях лидерства склонны думать, что их успех и оценить в работу измерен тем, как поздно они остаются в офисе, или сколько времени они проводят за пределами электронных писем ответа работы и рассмотрения отчетов. В результате лидеры часто чувствуют себя напряженно и сожженный от даже самых маленьких задач. Есть много причин, что эта неустойчивость продолжительности службы осталась принятым стандартом для лидеров в течение лет. Во многих культурах рабочего места сотрудники стремятся быть воспринятыми как трудоголик, чтобы произвести на больших шишек впечатление и заработать их пользу.
"Когда я вижу это поведение в лидерах, я задаю вопросы, чтобы достигнуть первопричину", сказала Роксана Хюертсон, основатель форума делового совета AskRoxi.com. "Эффективный лидер знает, как сделать работу за разумное количество времени и сохранять их личную жизнь и полное здоровье хорошо объединенными с их жизнью работы".
[Самые твердые рабочие города в Америке]
Точно так же Ли Планкетт Тост, преподаватель бизнеса Мичиганского университета, отметил, что некоторые люди работают дольше и позже продемонстрировать видимое посвящение и обязательство перед их организацией. Эта практика может быстро превратиться в соревнование, если твоя рабочая среда использует твой рабочий день в качестве барометра твоей производительности.
Лидерство против управления
Другой причиной, что лидеры могут чувствовать себя перегруженными работой, является их отказ признать различие между лидерством и управлением. Доктор Джон Ализор, автор "Лидерства: Понимая Теорию, Стиль и Практику" (WestBow Press, 2013), нашел, что это - распространенное заблуждение среди лидеров.
"Менеджеры управляют деловой активностью и упорно работают, чтобы быть вовлеченными во все, что они могут", сказал Ализор BusinessNewsDaily. "Они берут весь кредит, тогда как лидеры дают кредит, где это должно".
Работа лидера состоит точно в том что: вести. Как лидер, твоя основная ответственность состоит в том, чтобы вести и контролировать твоих сотрудников, поскольку они сделали свою работу, чтобы не сделать все самостоятельно.
"С каждой задачей спроси себя, если это - действительно что-то, что только ты можешь сделать", советовал доктор Таша Еурич, автор 'Пригодного к учету Лидерства' (Greenleaf Book Group Press, 2013). "Кроме того, Имей в виду, что ты - не всегда лучший человек, чтобы сделать задачу, которая сталкивается с твоим столом".
Когда лидеры действуют как менеджеры, они складывают ненужную работу на свои уже полные пластины. Также легко оторваться как властный микроменеджер, когда ты лично участвуешь в каждой задаче, которая должна быть выполнена.
"Никто не хочет работать на организацию, где босс - микроменеджер", сказал Ализор.
Делегируй и расположи по приоритетам
Один из лучших способов практиковать умное лидерство состоит в том, чтобы делегировать задачи твоей команде, таким образом, ты можешь сосредоточить свою энергию на обязанностях, которые определенно твои. В то же время важно запланировать и расположить по приоритетам работу так, чтобы твоя команда могла действовать максимально гладко и эффективно.
В то время как делегация может, конечно, сделать тебя и твою организацию намного более производительными, Планкетт Тост попросил лидеров быть осторожными в процессе.
"Не только он крайне важный, чтобы гарантировать, чтобы у тебя были компетентные люди в твоей команде, также важно ассигновать работу способами, которые уполномочивают других прилагать все усилия и подыгрывать своим преимуществам", сказала она. "Наличие власти делегировать может вызвать властное мышление в лидерах, которые могут заставить их забывать, что наиболее важная роль лидерства облегчает выступление команды в целом.
Прежде чем ты начнешь делегировать и выполнять задачи, не торопись, чтобы создать силу и мораль твоей команды, Хюертсон рекомендовал.
"Люди должны чувствовать себя в безопасности внести, знать их роли и ожидания, доверять друг другу, чтобы делать их работы хорошо и использовать власть совместных действий группы сделать их больше, чем сумма их частей", сказала она BusinessNewsDaily. "Факт, подскакивание к задаче просто не умное. Требуется больше времени, чтобы очистить беспорядки, которые подходят, и добирается, намного меньше обязательства от людей означало делать задачу".
Самый простой путь
Юрич сказал, что лидеры часто боятся нахождения самого короткого, самого простого способа получить преуспевшую работу. Это могло быть то, потому что они думают, достигая чего-то, быстро заставляет его казаться, что они не упорно работали достаточно на нем, или потому что это всегда делалось определенный путь в прошлом. Независимо от причины, проводя слишком много времени на проекте может быть намного хуже в конечном счете.
"Есть закон убывающей доходности, где, чем больше времени мы тратим на что-то, тем больше качество уменьшений работы", сказал Юрич. "Урегулирование срока для деятельности может помочь тебе сосредотачивать и делать его. Спроси себя, если есть короткие пути, или если есть кто-то, с кем ты можешь говорить, кто сделал подобный проект и может дать совет".
Тот же самый подход может быть проявлен с конфликтами, которые возникают в твоей организации. Соглашение с ними быстро, чтобы избежать сложных ситуаций в будущем, Хюертсон советовал.
"Нерешенные конфликты истощают огромные количества энергии из системы, и от тебя и твоей команды", сказал Хюертсон. "Эти проблемы не уходят самостоятельно; они выращивают щупальца и распространяются везде".
Для любой этой тактики, чтобы работать, ты должен сначала утвердиться как лидер, который достоин доверия твоей команды.
"Уважай своих сотрудников и сдержи твое слово", сказал Ализор. "Тебе нужны целостность и честность, или ты не можешь вести. Если люди не будут доверять своему лидеру, то они вряд ли купят в их видение для организации".
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
